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因此，对于工人来说，这种机会宁愿多也不要少，因为它间接关乎工资待遇。
为了让员工增加技能考核的机会，大家自然会自觉地给自己设定工作目标，保质保量，甚至超额完成任务。
这就是陆恒想到的办法，也是让大家实现双赢的一个方案。
上级领导也看出，这种方法有望有效激发工人工作的积极性。
即使有人内心不服陆恒，但在这种制度下，仍不得不努力表现。
这就是陆恒设计的策略。
可以说，这是一个既能提升员工积极性，又能展示自己业绩的有效手段。
于是，当陆恒提出这一方案后，经过团队内部的深入研讨，最终得到了批准实施。
不过，为了保证稳定与谨慎，决定采取分步实验的方式进行。
陆恒所在的生产线，有幸成为了这次改革的先行者。
但最终是否执行，还需全员投票表决，多数人赞同方可实行，若全体反对，则计划取消。
“现在，请大家举手表决。”
在陆恒详细阐述了这套新制度后，他提出了表决建议。
不出他所料，绝大多数人都表示赞同。
对于他们而言，最不济也能按部就班完成任务，和过去一样，每年拥有两次技能考核的机会。
若稍微加把劲，超额完成生产指标，每月就能多获得一次技能考核资格，这无疑意味着可能的工资增长。
这样的好事，自然没有拒绝的理由。
唯有几个平日里工作偷懒耍滑的员工犹豫不决，未明确表态。
“既然大多数人都支持此提议，那么我在此宣布，从今天起，我们第二车间的第一生产线，将正式试行这一新制度。”
“希望大家能在接下来的工作中积极表现，为自己赢得更多机会。”
随着陆恒的宣告，一些思维敏锐的工人迅速领悟到其中关窍：大家共同努力，争取更多考核机会，而作为班长的陆恒带领整体提升产量，无疑会在上级领导面前大放异彩。
这个认知让部分人心中暗自赞叹，但他们并不排斥，毕竟自己同样能从中获益。
唯一可能受损的，恐怕就是那些平时惯于偷懒、不尽职尽责的工友，因为他们一旦再敷衍塞责，就会减少自己的考核机会。
“热烈祝贺我厂第二车间的陆恒同志，在本次技能考核中成功通过钳工7级、电工4级以及焊工4级的严苛检验。”
“陆恒同志卓越的表现，不仅在我厂上级领导面前充分展现了我厂工人积极进取的良好风貌，更为全厂工人树立了学习的榜样，特此予以公开表彰。”
“经厂领导班子会议讨论决定，对陆恒同志的优秀表现给予以下实质性的奖励。”
“奖金50元整，粮票50斤，肉票5斤，另赠送自行车购买券一张！”
“请陆恒同志在听到广播通知后，前往厂办领取相关奖励。”
午休时分，操场上喇叭中传来了播报员甜美悦耳的声音。
尽管陆恒的事迹已在昨日私下流传开来，不少工厂员工已有所耳闻，但这则广播却有着不同的分量。
这意味着，厂里的领导层正式认可并肯定了陆恒的功绩，并对其进行了全厂范围内的通报表扬。
这是一种至高的荣誉。
更不必说，厂里还为他准备了丰厚的物质奖励。
50块钱、粮票、肉票乃至自行车票，这些实实在在的奖励对于普通工人来说，其冲击力远超过之前的口头表扬，显得更加直观生动。
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这样一来，陆恒在厂里的知名度瞬间达到了新的高度。
羡慕者无数，尤其当一些人在厂里的报刊亭看到陆恒的事迹赫然登上厂报头版时，这种羡慕的情绪更是被推至高潮。
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