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随着应急物资管理的完善，在对协同工作效果的评估和反馈机制方面，存在评估方法不科学、反馈渠道不畅通的问题。
张宇建立科学合理的评估指标体系，采用多种评估方法进行全面评估。
同时，拓宽反馈渠道，鼓励各方积极参与反馈，及时收集意见和建议。
针对评估和反馈结果，在改进措施的制定和落实方面，又面临执行不到位、跟踪不及时的情况。
张宇加强对改进措施执行情况的监督和跟踪，明确责任人和时间节点。
同时，定期对改进效果进行复查和总结，确保问题得到有效解决，不断提升协同工作的水平。
李华的外贸企业在解决新业务与原有业务资源分配和协同发展需平衡协调的问题时，发现新业务在起步阶段需要大量投入，但原有业务也面临市场竞争压力，资源紧张。
李华组织财务和业务部门共同制定资源分配方案，优先保障核心业务的稳定，同时为新业务提供必要支持。
但在执行过程中，由于市场变化，原有业务业绩下滑，资源分配受到影响。
李华及时调整资源分配策略，加大对市场前景好的业务板块的投入。
同时，优化原有业务的运营流程，降低成本，提高效率。
随着资源分配的调整，新业务和原有业务在市场推广方面出现了冲突，双方争夺有限的推广渠道和资源。
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李华重新规划市场推广策略，根据业务特点和目标客户群体，划分不同的推广渠道和时间段。
但在实际操作中，由于部门之间沟通不畅，协调不够，导致推广效果不佳。
李华建立跨部门的市场推广协调小组，加强信息共享和沟通。
同时，制定详细的推广执行计划，明确责任和分工。
经过一段时间的磨合，推广工作逐渐有序，但在供应链管理上，新业务的特殊需求对原有供应链造成冲击，供应不稳定。
李华整合供应链资源，优化供应商结构，满足新业务的特殊需求。
但在供应商选择和合作过程中，由于对新业务的了解不足，出现了供应商质量参差不齐的问题。
李华加强对供应商的评估和管理，建立严格的质量控制体系。
同时，与优质供应商建立长期战略合作关系，确保供应的稳定性和质量。
随着供应链的优化，在人力资源配置上，新业务所需的专业人才短缺，而原有业务人员又难以快速适应新业务的要求。
李华开展内部培训和人才转型计划，鼓励原有业务人员学习新业务知识和技能。
同时，从外部招聘急需的专业人才。
经过努力，人员结构得到一定改善，但在新业务与原有业务的技术研发和创新方面，存在重复投入和资源浪费的现象。
李华成立统一的技术研发中心，整合研发资源，统筹规划研发项目。
但在研发过程中，由于不同业务部门的需求差异较大，研发进度受阻。
李华组织跨部门的技术研讨会议，协调各方需求，制定合理的研发计划和时间表。
同时，建立研发项目跟踪和评估机制，及时解决研发过程中的问题。
经过不断努力，研发工作取得一定进展，但在新业务与原有业务的客户资源整合和共享方面，存在信息壁垒和客户体验不一致的问题。
李华建立统一的客户管理系统，打破信息壁垒，实现客户资源的整合和共享。
同时，制定统一的客户服务标准和流程，确保客户体验的一致性。
然而，在系统建设和标准推行过程中，由于涉及部门众多，利益关系复杂，推进难度较大。
李华加强与各部门的沟通和协调，充分听取各方意见，平衡利益关系。
同时，组织试点运行，逐步推广和完善系统和标准。
经过艰苦努力，客户资源整合和共享工作逐步推进，但在企业整体风险管理方面，新业务带来了新的风险点，原有风险管理体系需要进一步完善。
李华对新业务进行风险评估，识别潜在风险，完善风险管理体系。
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