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的错觉，但实际上，现金流的增长曲线与营收并不完全同步。
原因在于：彼岸赚得多，得更多。
投资、科研、运营（含员工薪酬、服务器与带宽等）——光是养活这三大“吞金兽”
，就耗去了收入的十之七八。
剩余部分则用于管理层与股东分红。
最终能留下这些结余，已是他精打细算、严控支出的结果。
即便如此，去年结余仍创下新高，单年留存达2000亿元，加上此前积累，目前现金流总额已达5600亿。
目前，彼岸集团在国内外共有约十五万名员工，仅薪酬支出一项就高达1500亿元，人均年薪约在一百万元左右。
即便集团陷入零利润状态，这笔资金也足以支撑整个体系运转三年。
这正是陈默在创办彼岸之初所确立的“高薪养才”
策略的体现。
经过这些年的实践检验，他发现，当员工逐步解决了房、车等基本生活需求，不再为生存压力所困时，所爆发出的创造力与自驱力远超预期。
尽管彼岸严格执行劳动法，从不以加班为荣，但其产品的研发效率与出品质量，却始终领先于那些依赖“996”
模式的竞争对手。
本来应该从从容容游刃有余地工作生活，不应该匆匆忙忙连滚带爬陷入内卷。
高薪，不仅是留住了人才，更激活了人才。
事实证明，这条路是完全可以走通的。
而据陈默所知，若仅论现金流，在当今华夏互联网科技企业中：
曾经的bat阵营，阿里接近2000亿，腾讯约1500亿，百度在1000亿左右；
小米因长期贯彻“硬件利润不超过5%的性价比战略”
，现金流与营收严重不匹配，仅有500亿；
京东则终于还清为构建智慧仓储全国“买买买”
所欠的债务，攒下300亿家底。
总体来看，行业现金储备大致如此。
彼岸，仍是当之无愧的华夏现金流之王。
至于陈默，其实他个人的消费欲望并不高，真要衣食住行，根本不了多少钱。
所以不算海外的那些灰产账户，目前他个人卡里余额不过暖和和的一百亿，也够了。
其实这点金额，真跟他所拥有超过半数的彼岸股份比起来，连集团的1%都不到，比老任还克制.
夜幕低垂，万家灯火。
陈默刚回到办公室，齐萌萌过来同步了下文创这边遇到的问题，是有关盗版。
盗版问题其实一直存在，只是此前规模有限，齐萌萌并未特别关注。
然而自上个月《哪吒》爆火之后，盗版周边也成了抢手货。
不少消费者难以辨别真伪，以接近正版的价格买到了做工粗糙、质量堪忧的仿制品。
齐萌萌在多家电商平台搜索发现，已有近百家店铺在未经正版授权的情况下，公然销售以假乱真的“哪吒”
周边产品。
其中，以哪吒、敖丙形象设计的亚克力挂件、弹簧摇摇乐、徽章和手机壳等品类，成为盗版的重灾区。
《哪吒》的票房佳绩背后，其实是一场关于周边正版与盗版之间的无声较量。
（）
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