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北京外贸以前红火的时候，多少领导的孩子都往那里送啊。
现在呢？树倒猢狲散。
你们公司就收了多少北京外贸的人？“郭瑾在北京外贸做财务工作。
拿个全公司平均收入，好也好不到哪里去，坏也坏不到哪里去。
她管财务，手里还有些小权柄，业务部门的人还老点头哈腰地求她办事。
她挺知足的。
陈淑娜要挖她去华艺国贸的时候，她还犹豫。
征求我意见，我说，树挪死，人挪活，能走赶紧走。
“你们要因势利导，临渊羡鱼，不如退而结网。
我觉得邵燕的选择就是对的。
还有今天没见到的周欢，他的选择是对的。
将来你们面临这种选择的时候，也要积极地，勇敢地走出去。
去俄罗斯，去巴西，都有机会。”
贾勇问：“您公司在韩国的公司是依照当地法律注册的公司吧？母公司应该给一笔投资款的吧？”
谢师兄说：“是这样，像我们这样的公司，在一定程度上代表政府，是政府在采购，法律上的事是绝对不会马虎的。”
贾勇问：“可我们公司就做不到。
我们公司在俄罗斯没有法人意义上的公司，俄罗斯分公司只是我们内部的一种虚拟公司。
我们公司俄罗斯分公司的负责人，在俄罗斯法律上，就是一个个体户。
“周欢在斯洛伐克，田雯雯在美国，邵燕在西岛，王鹏在俄罗斯，我在巴西，我们都是虚拟公司。
我们在当地没有一个华艺国贸公司投资的企业法人身份，在当地的经营活动会很难。
“谢师兄说：“肯定很难，不难就轮不到你去了。
我回来以后，郭瑾就老跟我唠叨你们公司的事情。
说你们季总要搞综合型商社。
当年在外经系外贸公司改制的时候，综合商社模式，是和工贸一体化模式并列的改革方案。
“外经系外贸公司在改制的过程中，不约而同地都选择了工贸一体化模式，没有选择综合商社模式。
既然大家都不选择综合商社模式，那一定是有理由的。
“我主观推测一下啊。
我觉得综合商社的管理很难。
对境外员工的忠诚度要求很高。
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