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小老板今天如果是针对个人，臭骂他一顿，还则罢了。
反正自己脸皮厚，转过天就忘了。
关键今天小老板给自己下了任务，而且不好完成的那种。
小老板要求自己每周都要收集问题车辆的情况，及时上报。
我上哪儿知道那辆车有问题啊？
这玩意儿还有指标。
那怎么说，用户的车要是不出问题，我还完不成指标？
闹麻了简直。
宋杰掏出一根烟递给曹子华：“老曹，你说你销售有指标，我理解，问题这售后指标咋整？”
“小老板花活就是多，还好我们陈总就比较朴实了，总会给我们一个指令直接执行。”
曹子华不但不帮忙，反而阴阳怪气，气的宋杰立刻抢那支烟。
“你给我还回来，我不如喂狗的。”
曹子华抢先一步点燃：“其实要我说，也简单，你就把销售指标那一套，加到售后部门上去。”
“怎么加？”
曹子华若无其事：“你是老销售了，你懂啊。”
“每个月，甚至每个周，都给旗下的销售人员定指标。”
“不收集够一定的问题，别想拿绩效。”
“逼着手下的人求爷爷告奶奶找问题不就行了？”
宋杰一脸痛苦面具。
道理我懂。
但这玩意儿……太抽象了！
销售挨个给客户打电话：‘喂你好！
我是风盾客服，这边想问您的车有没有问题？’
‘哦，没有啊？那您最近有没有出问题的意向？’
‘也没有啊？我们这边现在有一个出问题大礼包，只要上报车辆问题，就领取精美礼品？’
虽然抽象，但有用。
重赏之下，必有勇夫。
但问题随之而来，人手不够。
“这么整的话，我得弄多少人去收集问题啊？”
曹子华摊手：“你可以招啊，底薪按国家法定最低标准，但提成拉高，只要找到问题，就能月入过万，我就不信没人来应聘。”
“嘶……”
宋杰脑洞大开。
很难用常规思维去理解。
但顺着这条思路理下来，一点漏洞都没有。
按照老曹这么整，绩效肯定是能完成的，只是画面比较奇葩罢了。
回去之后，宋杰苦思冥想了好几天，都没哟相处比老曹的方法管用的高招儿。
无奈之下，他只能尝试。
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