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古大仲继续谈公事：“费了九牛二虎之力拉来的大客户，我们决不能做一锤子买卖，明天早上我亲自去菜地督阵，一定要把菜办得漂漂亮亮，让哪些单位来了一次再来二次，吃了樟木的菜还想吃。”
主要是有对比，蔬菜公司供应给各单位的菜，还是卖方市场的观念，菜在地里是什么样子，卖给单位就是什么样，不但没有清除烂菜叶，根部的泥土都粘在上面，单位食堂都是上班的职工，也是怎么方便怎么来。
相对虞蔬菜公司的菜，食堂工作人员自然更喜欢樟木拉回去的菜，清理得干干净净，还捆成了两斤一把，根本不需要占用摘菜时间，可以直接清洗下锅。
省军区、空十九厂、肉联厂最开始也是抱着试试的态度用樟木的菜，最后都成了樟木大队稳定的蔬菜买主。
一次来九家大型单位，比原有的往来买菜单位多了一倍多，他们就是大队的经济来源，每天都能见到现金的那种来源。
古大仲当然要重视。
发走第二轮蔬菜，吴婶和何志成快速回到大队办公室，冯婷早就到了。
规范蔬菜销售流程会议正式开始，冯婷做会议记录，罗迈做简短开头后，由刘正茂主讲。
“今天在座的领导都讲跟大队蔬菜销售项目有关，从明天开始，大队将进入蔬菜销售的爆发期，为了使蔬菜销售安全、有序的长久进行，我建议大队建立一套销售流程，即能让销售人员明确自己的责任，还能让买方客户方便快捷了解大队的销售流程和蔬菜库存。”
刘正茂没讲套话，直接进入主题。
罗迈：“小刘，你直接讲将来怎么搞就行，我们按你讲的办法执行。”
“支书，我起个抛砖引玉作用，俗话讲：三个臭皮匠等于一个诸葛亮。
我建议，第一步，大队建一个蔬菜库存预告制度，预告时间为三天，比如：今天可以提供白菜5000斤，萝卜一万斤等；明天冬瓜斤；后天南瓜一万斤等，以前是带客户到地里看菜卖菜，这样就拖慢了交易速度。”
“而我们有预告后，客人今天来买菜时，就可以对着预告下明天的单，我们蔬菜队可按客人下的单提前备菜。”
“这个制度好，我们蔬菜再也不会手忙脚乱帮客人赶菜了。”
何志成抢着叫好支持。
“但是要做好预告制度也不易，要求各部门配合密切才能执行。
首先是何队长那里要能预估出每天出菜品种和重量，统计员根据你提供的数字发布预告。
预告一定要准确，客人才能按预告下单，否则将会造成混乱，影响大队声誉。”
刘正茂强调注意事项。
“副大队长，大队蔬菜基地这一块，我可以保证不会出错。”
何志成拍胸脯回话。
“好，大队本身这一块没问题，那最难的就是社员这一块，每个家庭很零散，统计难度大，就对我们的统计员要求很高，选人这块，请支书、大队长考虑，最好选个有文化、有耐心的同志做统计员。”
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