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从企业本身来讲，就是要由生产型变为生产经营型。
过去，办企业靠的是国家计划、包购包销，企业本身可以不问产品销售问题，而埋头只抓生产。
现在不行了，计划调节和市场调节相辅相成，缺一不可，特别是社队企业，主要靠市场调节。
如果仍寄希望于靠计划、靠包购包销，那就只能坐以待毙。
现在有些企业领导同志，特别是县办企业的领导同志对这种形势还认识不足，在那里埋怨原料不足，工厂没活干，产品没销路。
不要再埋怨了，要埋怨的话，先埋怨自己，为什么没有市场竞争的思想准备。
蠡县的腈纶业，严格说起来并不是优势产品，可是为什么能站住脚跟，大规模发展？原因之一就是他们重视产前产后的服务工作，重视经销活动。
为了搞好流通领域里的工作，他们一是建立了各种专业公司；二是开辟了各种专业市场；三是发动了4万多人靠肩扛、手提、车子驮，到全国各地搞推销。
这几手都是值得我们学习的。
我们要尽快从靠包购包销转到靠市场调节上来，生产、经营一起抓，做到以销定产，以销促产。
从县直各有关部门来讲，就要真正以商品生产为中心，做到自觉地服从中心，积极地服务中心，各行各业都把发展商品生产当作自己的分内事，给它开绿灯、行方便。
多种经营委员会，要真正起到组织、指导作用，从项目、技术、管理、产品销售等多方面帮助社队企业、“两户一体”
和广大社员排忧解难。
商业供销部门，要广辟流通渠道，减少中间环节，搞活市场，并积极主动地提供商品信息，给予技术指导。
特别是供销部门，要搞好体制改革，尽快适应当前农村经济发展的新形势，从经营型转变为代理服务型，和社队企业、“两户一体”
拧成一股劲，同心协力把工副业搞好。
工商管理、税务部门，要把社队企业和“两户一体”
看成是服务对象，在政策允许的范围内千方百计为它提供方便，包括采取一些变通方法，做到“管而不死，活而不乱”
。
银行，要积极为发展商品生产提供资金。
总之，要像过去支援农业那样，大力支援社队企业和“两户一体”
，打好商品生产的整体仗。
，，
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