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人才是财富，开发靠门路。
多向、深层搞好开发，才能充分发挥人才的潜能。
我们主要抓了内用、外招、上请、下挖、近补、远育6个方面。
（一）内用。
就是用好现有知识分子。
对这些人用以尽才，主要抓了三点：
一是广泛调查，做到胸中有“才”
。
1980年以来，我们先后进行了三次知识分子普查，对全县各行各业的技术专业人才，逐人登记造册，并给2300多名大、中专毕业生发了基本情况登记表，对他们学修专业、业务特长、工作经历、个人爱好等方面的情况逐项摸底，分类汇总，归卷立册，县委主要负责同志和组织、人事部门都有一本“人才账”
。
二是对号入座，做到“才”
得其所。
建了“人才账”
，心中有了数，就根据实际需要，按照知识分子德才情况，合理安排他们的工作。
先后给543名科技干部评定了技术职称，31人调整了对口专业，基本做到了人得其所，才适其用。
岸下村青年农民黄春生，十几年刻苦钻研，培育出“冀棉二号”
优良品种。
县委、县政府录用他为国家干部，评定授予其助理农艺师职称，上调县农科站专业从事优种繁育工作，更好地发挥了其业务专长。
他又探索出“中棉十号”
大面积丰产经验，为我县推广“一麦一棉”
探索了新路子。
三是大胆选拔，做到大“才”
者大用。
对了号，入了座，对有领导组织才能者，提到“前台”
当指挥；有大才大能者，就步步高升，让他们抓一线、当一面，在更大范围内发挥作用。
东工毕业的机械厂工程师张松游，一度只是一个厂工会干部，等于无用武之地。
我们发现后，先后提拔他担任了厂技术科长、副厂长、经委副主任，连升三级，工作都很胜任。
青年作家贾大山，德才兼备，很有点韬略。
县委打破非党人士不任正职的常规，任命他担任了文化局局长。
他上任后以身行令，以治理乱，很快打开了文化工作新局面。
（二）外招。
就是把握人才流动规律，多方面创造人才流入条件，从县外招揽各方面适用之才。
主要抓了三个环节：
一是广为招揽。
1983年3月，县委、县政府作出了广招人才的《九条》决定，通过报纸、广播传向全国，广泛招揽各种人才。
成立了“人才技术开发公司”
和“人才服务处”
，组成专门班子进行招揽，上上下下都为招揽工作出智出力。
县委、县政府负责同志亲自出马，乡、村两级和部门、企业各立门户，层层招揽。
2700多名专、兼职信息员也积极提供人才信息，还通过几十个大专院校、科研单位联系点搜集人才情报，力求耳目聪灵，渠道通达。
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