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李锐当然不知道有人正招呼兄弟打算砍他，他站在公益广告店内杨桃工位的背后，听表姐给他介绍这一个月的账务明细，嘴角的笑意跟老谭如出一辙，快压不住了！
不得不说专业会计做账是好看，算得清楚，大略瞟几眼就能知道收入来源、数额，简短清晰，事实上真正的财务在一个公司的运营决策上占有重要影响力，很多决策能不能执行、有没有必要执行，从哪个方向突破，都是要用财务数据来做支撑的。
目前鸿艺广告店这边拍单人员新增加了两个小姑娘，坐在柜台里面新增的两个工位上，是由樊雪独立进行招聘和培训的，刚进来的时候李锐扫了几眼，嗯，干活还挺认真的。
自从财务工作交给杨桃、运营工作遥控工具人狗蛋儿后，李锐就不算太忙了，主要是核对下数目，做一些工作组之间的对接，在一些工作项目进度的关键节点上把控一下，每天接收各工作组组长的汇报，定期组织开会等等。
工作室人员架构搭建合理能省很多麻烦，另外就是他的小团队管理经验还算可以，业务是提前布局，人员是提前配备，最忙碌的客服工作没有耽误过。
运营和拍单人员勉强算是及时顶上了，整个盘子从业务角度看是充满活力，组织架构运转效率相当高，每个人员的人力都被利用得很好（也就是压榨得很彻底）。
而换一个角度，从财务上看，整个四月，账户上余额是翻倍增长的，主要得益于之前丁伟、鲁峰、方小志、钱镇等人前期的店铺进入稳定期，到四月末，订单数每天稳定在20-25单的老店已经有20家。
一直以来店铺上货的大部分款式的产品链接，都是加价200出售的，随着运营模式的测试、稳定下来，去掉店铺投入直通车广告的费用、刷单的均摊费用等运营开支，一笔订单的利润在180左右。
因为有部分店铺到月底刚刚稳定下来单量，这20家店整月算下来，平均每天单店的销量在18单左右，产生3200左右的利润，这20家老店在4月份产生的收益就达到惊人的190万。
而月初时方小志和钱镇俩人新上的合计15家店到月底已经店均销量十来单，四月份下半月才开始产生收益，但下半个月仍然收益超过32万，这就是规模效应。
从整个账面上看，35家店4月份收益达到223万，加上原有的资金积累，五个原始老店绑定支付宝账户的现金余额已经来到247万，鉴于订单量增长较快，吸纳了很大一块现金，各店铺待收余额合计301万，也就是说，现在李锐掌握的现金资产，已经将近550万！
这是一个抢银行的赚钱速度，而随着店群规模的扩大，整个盘子的资金还会直线上涨，这种比抢银行更快的赚钱速度让李锐有些腿软。
账户现金去掉顾大龙6万，表姐的6万分红，再去掉3万左右的工资、奖金和办公开支、一万块左右的代理店铺租金，1.5万新增店铺的保证金（单店1000），还能剩下230万。
李锐没有忘记和莆田阿俊的约定，除了7家个人店铺，要拿出团队拓展出来代理店群收益的的10%收益作为阿俊的干股，以及要拿出10-15%的收益作为团队创始人员的期权奖励，这个名单将包括顾大龙、杨桃、林小雨、樊雪等人，要看具体为工作室作出多少工作成果，李锐希望自己最后能拿到75%的收益就可以。
所以李锐要求杨桃从5月份开始，自家的7家店铺与代理团队店铺账务要分开统计，随着创业团队正规化，个人财务与公司财务必定要清晰划分。
要把你自己的钱和你创立的公司的钱完全分开，不然就容易像雷S照明的创始人一样，因为一笔很小资金的挪用被其他小股东合伙送进监狱，史称最惨控股人没有之一。
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