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彭磊摇头，语气不容置疑，“中国政策规定外资在文旅项目持股上限40%，剩下的60%必须由本土企业或政府基金持有。”
环球的法律顾问刻反驳：“迪尼上海项目是41%。”
“那是2006年前的旧规。”
彭磊冷笑，“现在？除非你们能拿到国务院特批9
会议室再度安静，只剩下中央空调的轻微嗡鸣。
兰格曼和团队低声交换意见，最终抬头：“40%可以，但环球要拥有创意控制权。”
“创意归三石，运营归三石和环球。”
彭磊寸步不让，“你们擅长乐园管理，我们更懂中国市场。”
“那分成呢？”
环球cfo追问，手指在计算器上快速敲打。
“bj项目你们拿45%收益，长沙30%。”
彭磊早有准备，“但三石要独家负责长沙的ip开发权。”
兰格曼皱眉：“这差距太了。”
“因为长沙的风险更大。”
彭磊直视他，“如果失败，三石承担主要损失：
如果成功—环球相当於零成本开拓了新市场。”
环球团队再次陷入激烈討论。
最终，兰格曼深吸一口气：“我们需要当地政府的书面支持。”
“湖南下周会发邀请函。”
彭磊掏出机，调出封邮件草稿，“bj那边，归墟影业可以帮忙协调。”
下午5点，协议基本敲定：
1.双乐园模式：北京环球影城（传统美式ip十部分三石娱乐ip）、长沙环球魔幻影城（中西混合ip）
2.股权结构：环球持股40%，三石基金+中国政府基金持股60%
3.时间表：2011年底立项，2014年底长沙试运营，2015年bj开园签字前，兰格曼突然问道：“为什么这么急？2015年开园简直是疯狂。”
彭磊看向窗外渐暗的天色：“因为迪士尼上海的园区2016年开园。”
他转回视线，目光如炬，“我们必须抢先一年，让中国游客记住一环球才是玩真的。
“
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