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一代的爆火让人始料不及，因此艺人和粉丝对公司的归属感不强，也让公司对一代的话语权不够高，给二代最开始的发展埋下隐患。
二代通过养成系的标签，加上稳扎稳打的运营，在一批固定受众的前提下，逐步积累粉丝，渐渐扩大知名度，也由于团队的发展离不开公司的帮助，因此成员们和粉丝们对公司的态度都比较友善。
综上，经过大思考的明辉娱乐觉得二代的发展才是养成系正统之路。
但二代的运营过程中也有许多需要改善的部分，比如练习生时期的前期投入太大、后期回本漫长，一直诟病的养成系实力差等等问题，明辉娱乐觉得这些都要在三代得到解决。
前期投入太大？那从练习生时期就开巡演、出周边捞金。
养成系实力差？那就开启竞争模式，末位淘汰，实力差的人没资格出道。
......
等等手段，不一而足。
总之但凡是觉得一二代有所欠缺的部分，都在三代身上‘补’了回来。
很难说这样的‘补’是否正确，因为三代整个练习生时期确实受到了前所未有的关注，积累了许多粉丝，前期投入在不断的巡演和周边收益下，也有所补足，同时三代出道男团的实力比之一二代也好了不少，一经出道，就收遍鲜花和掌声，远超一二代出道的同期。
但公司也发现了这种模式的弊端，末位淘汰导致练习生流动过大，许多练习生在早期还未完全成长起来时就早早地离开了公司，但他们并不是没有价值，就这么直接放弃难免有些可惜；而留下来的练习生固然拥有实力和人气，但长期人气的加持下，这些练习生心态已经趋于成熟艺人，有了自己的想法，一句话总结，就是不好拿捏。
这可怎么行。
早早被淘汰的练习生们，其实资质也不错，粉丝也还有，与其早早淘汰，不如留着卖卖周边能赚一点是一点。
毕竟老师就在那里上课，教一个人是教，教两个人也是教，并不会因为公司淘汰了一名练习生，老师的工资就降低了。
不好拿捏的艺人更是有问题，公司如此辛苦地培养、运营，还没见到收益，艺人却不愿意服从安排，那后续的发展怎么办？
于是公司再次大思考，总结出一系列规章制度，在三代男团出道后，公开四代练习生，在四代练习生身上推行他们的成功经验。
此时一代男团成员们在演、音、综等不同领域发展个人事业，二代男团正值当打之年，三代男团刚出道，看起来前途大好，明辉娱乐可谓是星光熠熠。
因此四代练习生企划一经推出，无数孩子的资料就送到了明辉娱乐手上。
明辉娱乐挑挑拣拣，从孩子自己，到孩子父母，再到孩子从小接受的教育，势要优中取优，掐出最好的苗子。
由此选出了二十一名练习生进行公开。
历经三代养成系运营，娱乐圈内早就培养出了一批养成系受众，她们实时关注，四代一出，粉丝们也是立刻涌了上来。
按部就班的练习、日常、团综，物料固定发布，但结果却不如明辉娱乐的心意。
明明养成系受众变多，他们推出的新团也很火，为什么四代练习生的数据却并没有比三代同期好？甚至比二代也略有不足？
这分明不合理。
但前期总结的经验不能放弃，后面想要弥补的教训也不能改变，四代硬着头皮继续运营，结果数据一路下滑，最后成团时，四代团也不温不火，完全达不到预期。
后续总结时，明辉娱乐各个运营互相甩锅，最后又总结出了数个全新经验。
1.招募四代练习生时，练习生的条件都过于优异，父母对孩子的教育十分优秀，所以练习生们都十分懂事礼貌克制，在镜头前缺少了‘活人感’，不够吸引人。
2.网络过于发达，练习生们自己也深谙养成系套路，行为举止仿佛都有模板，缺乏新鲜感。
3.四代练习生运营初期，三代出道团成员爆发丑闻，让大众对养成系失去信任......
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