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停两天,我溜达两天。
’这套奖惩办法订出来之后,一停床子,他急了,影响他完成任务。
虽然扣不了工
资,可拿不上奖了。
现在,他积极找设备维修组修床子了。
由于我们过去对设备维修组没有考核办
法,修床子可去可不去,床子一停两天过去了,人们得‘三请三邀’,大家叫他们
‘设备大爷’。
刀具组也是这样,人家没刀了,他们也不想法子。
于是,我们搞了
一个‘每月全车间所有设备平均停台不超过两小时’和‘每月单机停台不超过十二
小时’的规定,超过两小时和十二小时,扣设备维修组全组的奖金。
一个月没出现
设备停台,每人给加二元钱。
刀具组如果没出现因刀停台,也给每人加两元钱。
这
样,维修组每人每月可得奖金十八九元,国家和个人利益结合起来了。
过去他们没
事就溜溜达达,现在马上就修,为了把维修时间缩短,他们把设备分配到人,哪几
台由哪个人负责,出了事,停台时间长就找他。
他们还抓紧时问对易损件搞配件制
造,利用休息时问搞二级保养,搞预防工作,不让床子出问题。
当然,对工人来说,
很重要的一点是集体荣誉感,不愿意因为自己而影响大家。
有的人不愿意拿奖金,
班组长还帮助他拿,拽着他拿。
“
“没遇到什么阻力吗”
“哪儿能没阻力刚开始执行的时候,一个维修组长找我们吵了七次架。
他说
:‘你去访问访问全国、全市的工厂,有没有对维修、刀具、后勤组下工作量的。
要是有,你罚我,我认头。
要是没有,你罚不着我。
’我说:‘你们是愿意干不干
都一个样、每人每月五元钱基本奖呢,还是愿意多劳多得你能代表全组的工人说,
就是愿意干不干都一个样吗’他没词儿了。”
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