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如果说主管要他去跑服务或者赶房的话，如果他就去那边装模作样帮一下阿姨，然后就说要忙就又跑到b6休息了。
晚上开5~8间夜床，跑10~20个服务就完事了，又是带薪拉s的一天。
我说一下为什么我那么忙？除了刚才说的1人少事多以外，2性格关系也密不可分。
如果是小梁的话，他一般干到累了，他就会休息。
等休息的差不多了，再去忙。
如果前台催就去跑一下。
干会歇会，而我不会像我一直干，一直干。
对于拉货也是，没有了他会直接告诉前台说没有了。
我呢就会跟主管说没有了，然后去拉货。
所以说性格也是导致我那么忙的原因。
其实这点怎么说呢？要找到一个适合的度，像他那样的话，我会心不安，或者说心虚，但太忙了，我又不乐意。
所以说如何平衡之间的度很重要。
这点有个方法可以学习一哈，就是把事情分成四大类:1紧急并且重要2紧急但不重要3重要但不紧急4不重要不紧急。
这四个也是我们处理事情的优先顺序，紧急且重要的事情先做。
不重要，不紧急的放着一边慢慢再说。
但我们需要注意的是这些不重要或者说不紧急的事情，一旦你放任不管它们也会变成紧急和重要的事。
有些人可能要问了，有这分类那你怎么还会手忙脚乱呢？因为我们要区分得有一个标准，但是叫我跑服务我是没有标准的。
这些在我看来，除非前台催，不然他们对我来说都是一个等级。
其实合理的做法应该是把事情堆很多一次性把它们解决，而不是说有一件跑一件。
当然前提是没人催，不着急。
对了，那个今晚跑服务的时候，前台要我给2566送一把剪刀，正常来说我们是不送剪刀这类尖锐物品的的。
因为一我们没有这个东西，剪刀是是办公室的。
二剪刀很锋利，万一伤到人了，这个不好负责。
但谁叫人家是我们集团其中一位老总的岳母呢？结果还是要送，没伤到客人，反倒伤了自己，一不小心给手划了个口子。
真惨。
。
。
然后今晚有两个小插曲很有意思。
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