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肖勇智找机会把自己想要合理利用原材料，最大程度地节约成本的事跟师兄郭旭茗提了提。
大家都是聪明人，郭旭茗听了点头称赞道：“果然，有能力的人到哪里都能发挥作用。
你这个想法是好的。”
但他又来了个转折，“不过呢，你现在首要任务是尽快融入新工段，取得同事的信任和认可，这样才能更好地领导工段的工作，尤其是要提高效率，以前因为下料总是拖拖拉拉，后面用料的工序只能干等着，耽误不少时间。
靳厂长也说了，这是调你过来的主要目的。”
肖勇智哑火了，如果想节约成本，那么势必会拖慢进度。
之前的工段长老刘在下料当了二十多年的工段长，他的工作作风早已渗透到每个下料工人的骨子里。
说白了，下料的工作量都是大帮哄，干多干少没区别，悠着干与抢着干没区别，即使后面的工序急得嗷嗷叫，也不能让他们加快速度，毕竟没人给他们加急费。
唯一能让他们动一动的动力就是，有人找他们要东西，而这一点却是肖勇智最想杜绝的。
办法一定比困难多，肖勇智岂是知难而退的人，他决心解决这个问题。
经过观察，肖勇智发现，工段的人大致分为三种：一种是混吃混喝等退休的老人，这类人都是老油条了，催一催才动一动，没目标没想法，只等着光荣退休。
一种是好高骛远的年轻人，下料车间
几乎是最没前途的工段，学不到技术，挣得少，年轻人心思浮动，不专心干活。
还有一种是请假出去干私活的人，他们大多心思活络，在外面接私活赚钱。
每月数着考勤表上班，病假、事假轮着请，只要不被开除，能开个基础工资就行。
一周后，肖勇智给靳北交了一份书面报告：《关于提高下料工段工作效率的三点建议》。
靳北拿到这份报告有些惊讶，工人有什么想法，通常会找他唠一唠，口头请示请示，还没人这么正式地交书面报告给他。
他坐在办公室里，点上根烟，泡上杯茶，认认真真地看起来。
报告写在原稿纸上，肖勇智的字舒展大气，长胳膊长腿的，小小的格子都要框不住了。
内容针对提高效率这一点，提了三部分建议。
第一，详细计算工作量，不再大帮哄。
老刘二十年前接手下料工段时的作法是，活下来了，分给谁谁就去干，具体谁干了多少，没有量化，因此造成工人们没有积极性的问题，上班时都尽量躲着老刘，免得被他抓壮丁。
有了工作量之后，每月评出前三名，给予一定的现金或实物奖励。
第二，设立节约奖。
对提出合理化建议的，以及有效节省原材料的行为都给予奖励。
省得多，则奖得多。
第三，给工人晋升的空间。
下料工作简单粗暴，没有技术含量，刚进厂的青工学不到技术，工人们在技术方面
往往不思进取。
肖勇智建议，对于表现优秀的青工，可以给他们转岗的机会，每年评出前三名，去其他工段学徒，如果试用期内达到标准，就正式转过去。
靳北一口气看完肖勇智的报告，深思良久，他在心里感叹，肖勇智是个不可多得的好苗子。
老刘以前的作法类似于混江湖，听话的人他护着，分给他们简单轻松的活，不听话的就冷着，专派又重又累的活，因此，他在工段没人敢惹，生怕被他盯上。
而肖勇智则是科学的管理方式，积极正面地鼓励引导工人的工作积极性。
他没多加考虑，马上把肖勇智的报告转给两个副厂长看，也得到了他们的认可。
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