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2018年冬至的前一天，北京飘起了入冬的第一场雪。
磐石资产的会议室里，投研团队围着一份加急送来的报告——《全国非洲猪瘟疫情分布图》，红色的疫情点像刺目的伤口，遍布大半个中国。
崔琰的指尖划过河南、山东的疫区标记，那里正是牧原股份的核心养殖区。
“郑州周边的养殖场已经封了三个，”
研究部老张的声音带着凝重，“牧原昨天公告，有两个存栏万头的猪场被扑杀，股价今天又跌了5，快摸到8元了。”
他调出资金流向，“机构在砸盘，三天净流出2亿，散户也在割肉。”
崔琰却翻开牧原的现金流表：“账上还有42亿现金，短期借款只有15亿，enoughtosurvive（足够撑过去）。”
他指着另一份数据，“能繁母猪存栏量环比降了22，这是近十年最大跌幅。
猪瘟越严重，行业去产能越彻底，活下来的企业未来利润空间越大。”
风控总监小李把疫区地图和牧原的猪场分布图叠在一起：“还好他们的猪场大多在豫南，离重灾区有距离，而且是全封闭式管理。
昨天电话调研，董秘说防疫成本增加了30，但生产没停。”
崔琰点头：“这就是我们当初选牧原的原因——自建猪场比散户抗风险，就像茅台的直营渠道比经销商体系更稳。”
下午，老刘的电话带着哭腔打进来：“崔总，我那点牧原是不是该割了？新闻里说猪都快死光了，这公司会不会退市啊？”
崔琰正在看农业部的最新通报，全国生猪存栏量同比降了18。
“老刘，你去菜市场问问猪肉价，”
他放缓语气，“我早上听小区菜贩说，五花肉已经涨到25块一斤了，比上个月贵了8块。
猪少了，肉价就涨，活下来的猪场反而能赚更多。”
挂了电话，崔琰让交易员加仓10的牧原股份。
“现在是恐慌情绪最浓的时候，”
他对团队说，“2003年非典时，航空股跌得没人要，后来呢？疫情过去全涨回来了。
猪瘟总会过去，猪肉是刚需，这一点没变。”
交易员敲下指令时，屏幕上的卖单还在汹涌而出，就像2015年股灾时的抛盘。
周末，崔琰带着孩子们去超市，特意停在鲜肉区。
安安指着价签问：“爸爸，猪肉怎么变贵了？”
他拿起一盒五花肉：“因为猪生病了，变少了。
就像果园里的苹果被虫咬了，剩下的苹果就会卖得贵。”
乐乐突然说：“那我们买的牧原，是不是会因为猪肉贵而赚钱？”
崔琰笑着揉他的头发：“对，等猪好了，就赚钱了。”
12月下旬，牧原股份发布公告，预计2018年净利润5-10亿元旦前最后一个交易日，牧原股份的股价在30元附近，较买入价25上涨近20。
磐石资产的持仓里，这只股票的仓位已经加到25。
崔琰看着盘口，买盘里开始出现大单，就像黎明前的微光。
他想起调研时看到的牧原养殖场，那些穿着防护服的工人正在给猪舍消毒，眼神里没有恐慌，只有平静——他们知道，只要挺过这场疫情，春天就会有更好的收成。
：（）上学工作和恋爱
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