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“昶子，”
潘岳缓缓开口，“音乐会、咖啡，是形式产品，不是核心。
这些，都只是带给人们情绪的手段。”
潘岳倾身向前：“舍弃音乐会，就代表改变形式产品。
做产品改动，需要调研数据支持。”
他的想法很简单。
如果预测来看，新的改动效果难以预测，那就不花成本折腾。
林昶任辩论：“就不做音乐会呗，只做咖啡美食，不也挺好？”
“营销部做过规划，回本必须撇脂定价，最终标价过高，可行性不强。”
朱时宜摸了摸鼻子。
什么撇脂定价？减肥定价？人话否？她听都听不懂。
“你专业，你有理，”
林昶任讪讪道，“我刚就是想的，不做音乐会，先缩减开支，起码露营地不至于一直入不敷出。”
朱时宜精准捕捉到一个词。
露营地？
“新方案出来之前，先维持现状，”
潘岳说，“音乐会，起码有参考数据，有经验，更能掌控。
等潘岳发言完，朱时宜才问：“刚刚那个咖啡馆，是露营地吗？”
林昶任解释：“对。
我们是做连锁露营地品牌的。”
“原来如此。”
朱时宜第一次听，露营地还有连锁品牌。
“我还以为，露营都是搭个帐篷，然后晚上一起吃个烧烤，喝点啤酒什么的，老有氛围了。”
她轻笑笑。
潘岳眉心一聚。
但他没出声。
“这边的咖啡馆是新收购的，还没做露营风改造。”
林昶任补充。
“前几年疫情，旅游行业不景气。
游客少，生意不好，咖啡馆原老板折腾半天，死活都赚不到钱，亏损多了。”
“好不容易熬到疫情结束，收入又不稳定，这才低价转手给我们。”
林昶任摇摇头。
“疫情老板为啥要折腾？”
朱时宜感觉反常识，“经济萧条，不该缩小经营成本，避免更大亏损吗？”
“疫情的时候，大家情绪低迷，不都想找点放松的事情做做吗。
这种，情绪上的低消费经济，反而比平时有更大片的市场需求。”
林昶任解释。
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