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给赵昊派发那个“小活儿”
之后，何欢的生活仿佛被按下了双倍速快进键。
“省心优选”
的三家门店日常运营如同三个精密咬合的齿轮，需要他持续的关注和润滑。
沉姨在供应链上的话语权日益加重，带来的好处是品质稳定，但也需要何欢投入更多精力去维护与核心供应商的关系，平衡价格与质量。
王阿姨和周阿姨能处理大部分日常管理，但遇到顾客纠纷、员工矛盾或是超出常规的采购决策，仍需要他拍板。
林薇定期发来的财务报表和风险提示，更是他必须仔细研读的功课。
而“舒心寓所”
虽然只是一个小试点，却牵扯出不少意想不到的琐碎细节。
水电费分摊、公共区域卫生轮值、甚至舍友之间生活习惯的小摩擦，都需要他定夺或协调。
他意识到，管理一个“家”
，远比管理一个店铺复杂，涉及到更多人情世故和细微的规则平衡。
但他乐在其中，将这些视为未来可能扩大规模的宝贵经验。
他甚至开始有意无意地收集附近出租房的房源信息，默默评估着不同户型、位置的性价比，为“舒心”
模式的潜在扩张做着数据储备。
与此同时，赵昊那边则像一匹被注入兴奋剂的野马。
接到何欢“外包任务”
的第二天，他就发来了一份密密麻麻、充满各种狂想但明显缺乏优先级的概念文档，被何欢毫不客气地打了回去，要求他先列出最核心、必须在初版游戏中体现的三个功能点。
这是何欢从商业实践中学到的最朴素的道理：聚焦重点，小步快跑。
赵昊消停了一天，再次发来的文档虽然依旧充满激情洋溢的注释，但总算有了清晰的框架。
何欢勉强通过，并要求他每周五下班前提交一次进度报告。
于是，每周五晚上查看赵昊的进度报告，成了何欢一项新的、略带头疼又充满期待的习惯。
报告写得如同日记，充满了“今天攻克了某个技术难点我真牛逼”
的狂喜和“这个效果实现不了我好菜”
的绝望，但进度条确实在缓慢而坚定地向前推进。
何欢不太懂技术，但他能看懂赵昊遇到问题、寻找解决方案、最终克服的过程。
这种解决问题的韧劲，让他对赵昊的评价稍稍提升了一些。
【系统每日任务】在这期间也呈现出有趣的分化。
一部分依旧围绕“省心”
核心：
【今日任务：优化一家门店的节能措施（额度0元）】
【今日任务：与一位表现出色的员工进行一对一深度沟通（额度0元）】
另一部分，则开始隐隐指向更广阔的“心意”
：
【今日任务：分析一款成功小众文化产品的用户评价（额度0元）】
【今日任务：思考“情感共鸣”
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