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所以，张三的职级就降到9级。
陈元庆靠在椅背上，手指轻轻的敲着桌面，他再是想另外一件事情。
如果某人，达到了10级了，然后其就直接躺平了，天天在公司里面混日子。
这样岂不是说，公司白给其发工资？
如此显然不行。
不能够躺在功劳簿上面吃老本。
所以，想要维持当前职级每月得要消耗绩效点，不同职级的消耗不同。
每月在理论上面来讲，完成日常工作能够获得100绩效点，但是工作没有完成以及工作表现不行，就拿不到这保底100绩效点。
当月获取的绩效点未达到80以上，下月绩效点消耗会翻倍，并且持续三个月时间。
“像是部门经理有空缺了，就公开的在内部进行竞聘。
达到什么职级的人，可以报名参加竞聘。
但是，报名参加竞聘的话，得要付1000的绩效点作为报名费。
未通过竞聘，绩效点不退。”
做领导的，得要有一颗自信勇敢的心，连1000绩效点都不敢投的人，很明显的，就不是公司需要的部门经理。
第二天的时候，陈元庆取了钱，直接把一万块钱给了刘青峰。
一下子，就是点燃了大家的热情。
老板也太大气了，昨天才是说了，今天就直接兑现。
陈元庆这属于是千金买马骨。
用词不太对，应该是立木为信。
就是要让大家知道，陈元庆是说到做到的人，不会说在钱上面亏待大家。
陈元庆接下来两天，公布了自己弄出来的职级制度。
并让大家是对这套制度进行提意见。
现在，国营企业当中，也是有职称制度的，像是技术工人制度。
工人的天花板级别人物：8级技工。
另外，什么股级、科级、处级、厅级……
这些都是和陈元庆这职级制度一样的东西。
但是，陈元庆这个职级制度最大的改变就是绩效点（经验值）的引入，直接让大家很明确的看到自己升级所需。
通过自己的努力，一点点的挣绩效点，然后实现升级……
升级是会上瘾的。
而想要光靠熬时间的话，很难升级的。
逼着大家不断的努力。
因为能够看到升级经验值，做出成绩有一个正向反馈，大家做事的心气应该会高上很多。
不像原先的，自己升级不升级，是领导个人说了算。
天天给你画大饼，升职的时候又没有你的名字，一问就是你还差点，等下去。
一点都是不透明。
陈元庆弄的职级制度，属于是相对透明的在运转。
另外陈元庆还公布了薪酬制度，薪酬由哪些方面构成。
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