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他顿了顿，“不过，看来只是跟着‘学习’，别人也不会满意。”
第二天的小组项目模拟课题下发：围绕“特色农产品品牌打造与产业链延伸”
设计一个可行性方案。
孙浩再次主持讨论，气氛却比上次沉闷了些。
他依然抢先定调：“品牌打造，关键是包装和宣传。
要请专业公司，做高大上的VI设计，拍宣传片，投放大平台广告。
产业链延伸就是搞深加工，建厂，提高附加值。”
思路不能算错，但略显浮于表面，且成本高昂，对于大多数乡镇而言可行性存疑。
组里其他人这次没急着附和，有人沉吟道：
“宣传和深加工确实需要，但投入是不是太大了？见效周期也长。”
孙浩不以为然：“舍不得孩子套不着，就要有大投入大产出的气魄！”
又有人提议：“是不是可以先从打通销售渠道、打造一两个网红单品开始？”
“小打小闹成不了气候！”
孙浩否决。
讨论有些僵持。
孙浩看向一直没说话的唐逸，语气带着点挑衅：
“唐书记，你们云窠乡不是搞茶叶吗，有什么高见啊？别再提那种需要大量资金和政策的‘理想’方案。”
所有人的目光看向唐逸。
唐逸抬起头，平静开口：“高见没有。
一点实际操作中的教训倒有。”
“品牌和深加工是目标，但不能一蹴而就。
我们认为，关键第一步是‘标准化’和‘可追溯’。”
他语速平稳，条理清晰：“没有标准，品质不稳定，品牌是空话。
没有可追溯，消费者对特色农产品的信任无从建立。
这不需要巨额资金，但需要沉下心去做基础工作。”
“比如茶叶，我们从采摘时间、加工工艺入手，制定乡级团体标准，给符合标准的茶饼打上独有标识，二维码一扫，能看到是哪个村哪片山场谁家种的、什么时候采的、谁炒制的。”
“成本不高，但给了消费者实实在在的区分度和安全感。
在这个基础上，口碑传播、电商销售才有支撑。”
他顿了顿，补充一句：“这是我们从失败和尝试里总结出来的。
可能确实不如请大公司、拍大片子看起来气派，但对我们这种基础弱的乡，更实在，更容易起步，风险也更低。”
桌上安静了。
那个戴眼镜的副书记若有所思地点头：“标准化和可追溯……这个切入点确实更扎实，也更巧妙。”
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