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“所谓的开源，就是以专管财务的副主席费兰·索里亚诺为首，为巴萨制定了一系列可持续的，健康的薪水体系和转会策略。”
“在整体实力大幅提升的情况下，俱乐部的支出得到了有效控制。”
杨诚不由得转过头去，看了一眼夏晴。
在这方面，夏晴对贝斯沃特中国人的贡献也是非常大的。
“但最令人吃惊的是在开源方面，巴萨在过去2年多的时间里，不管是俱乐部形象，还是商业运营能力，都得到了非常惊人的提升。”
“在2003年，巴萨给所有人的印象都是混乱、腐败、无能、球星黑洞……”
“他们的品牌形象一塌糊涂，出场费是12到20万欧元，可能连我们的英冠球队都不如。”
“可现在呢？”
“2004和2005年，巴萨两次亚洲行，出场费全都在200万欧元。”
杨诚前世作为主教练，带过很多强队，他很清楚这里面的差别有多大。
有的球队实力很强，但不会营销，不善于打造品牌，形象比较差，毫无商业价值可言。
换一句话来说，你在球场上赢得再多，有什么用？
人家赞助商看重的是你的品牌价值，赞助你能得到什么商业回报。
球队的友谊赛出场费就更是一门玄学了。
有的俱乐部根本不懂商业运作，谁跟他们交情好，他们收少一些，甚至不收。
整个行情是乱的。
赞助商们凭什么为你的混乱报价买单？
凭什么给他的出场费报价，就要比我低这么多？
这种混乱就造成了商业价值的坍塌。
最典型的就是06年以后的皇马。
弗洛伦蒂诺的银河战舰打造出来的商业价值是惊人的，但在卡尔德隆执掌的那几年，整个商业价值和品牌形象是一塌糊涂。
商业价值这种东西一旦坍塌，想要再塑造上去，就非常困难了。
所以，巴萨能在短时间内，从十几万增长到200万，仅仅只是球星的问题？
不，是因为巴萨开始懂营销了。
“过去这两年，巴萨的商业收入几乎都是以50的速度在增长，到0405赛季，他们的商业收入达到了4760万欧元。”
“今年预计能够突破7000万欧元，增速还是没变。”
“但不要忘记了，巴萨至今还没有球衣的胸前广告。”
夏晴听到这里时，脸上流露出了震惊的神色。
“之前我在高盛时，研究过这一块，按照目前的行业估值，巴萨的胸前广告至少在1500万到2千万欧元之间，甚至超过。”
说到这里，夏晴不由得看向了杨诚。
“如果真是如此，巴萨的商业收入近亿欧元。”
亚当·克罗泽不住地点头，“没错。”
“弗洛伦蒂诺的银河战舰用了6年的时间，才打造出来的商业帝国，巴萨用2年多的时间就追上来了，而且他们现在的薪水控制比皇马要好很多。”
“他们还在兴建一座新的训练基地，投入也是不菲。”
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