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，而是“幸福管理是变得幸福的唯一途径”
。
这听起来非常的经济学、商业化且偏重管理学，但是我们业已取得了阶段性的成功。
首先，我必须做一个现状分析（Ist-Analyse），经济学家是这么来称呼它的。
这就是说，我必须观察我所拥有的资源有哪些，我又面临着哪些限制，以及我的目标是什么。
就像一位管理者一样去思考。
随后，我必须琢磨出：我到底想要去哪儿？我有着什么样的目标，又有着什么样的愿景呢？若幸福生活就是首要目标，那么随后会面临这样一个问题：究竟是什么使得我感到幸福？如果我发现了这个答案，我就得看看我有着哪些限制。
我现在48岁了，我不可能在下一次奥林匹克运动会的百米冲刺项目上夺冠了。
这令我很是沮丧，但我也得承认我所面临的限制。
如果我是一个比较内向的人，那我的交友圈子可能会比较小，这一点我也得意识到。
那么至此我们可以做一个小的总结：自我分析与现状分析、幸福因子以及局限性。
然后我们可以开始第四步：我必须做些什么才能让幸福因子走进生活？对此我可能得列出一串很长的清单，上面记满了各种各样有意义且或多或少能够产生幸福感的必做事项。
接下来的事情每位幸福管理者都是知晓的，即设置优先级。
因为每个人每天也就只有二十四个小时的时间和有限的可供支配开销；工作和家庭同时兼顾也不是很容易的事情。
一旦能够选择的处理方式颇受限制，我就必须得对各种事项设置合理的优先级。
通过设置优先级我可以获悉哪些事项是最为重要的等，之后我就会知道我该如何度过我的闲暇时光。
我会去慢跑，而不是坐在某台电视机前看某个无聊的节目。
现如今我们差不多就要到幸福管理流程的尾声了，其实也是每位管理者都熟知的：成就控制。
我每三个月就会自我反省与思考我是否仍在正确的既定道路上。
“哎呀，不，体育锻炼可并不是太适合我，我其实更想去再学一门外语。”
然后我变可以将我的优先顺序稍作调整。
这样的一个流程就变成了一种控制回路，顺便说一下，这本小册子其实我是为经济学家而写的，因为者里面有不少他们的行话。
帕特里夏·库尔：那您个人会为了幸福和满足而做些什么呢？
库纳普费尔教授：我当然遵循属于我自己的规则。
我已经为自己找到了对自己而言实质上十分重要的东西，而且尝试将自己的时间合理设置优先级。
但这并不意味着我在这件事上非常的轴，这其实也能够去改变的。
但是这种反思、这种钻牛角尖、对幸福因子的求索、对性格边界的琢磨还有那些我曾做过的能够提升幸福感的事情，以及对结果的控制，这些事情自然都是我自己亲力亲为。
我觉得这样的路线于我而言十分有效，看起来也十分的理智。
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