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可口可乐也是可以穿越周期的企业。
它的负责人曾这样说过：“即使可口可乐全球工厂一夜之间全被烧毁，公司凭借‘可口可乐’这个商标，依然能在一个月之内重获发展。”
美股第一大牛股LV（路易威登）也是可以穿越周期的企业。
三年疫情期间，美股不断下跌，LV股票却一路长虹。
为什么？因为LV的核心经营理念是：这个世界一直在变化，但有钱人总量不变，只是从你换成了他，从他换成了我。
因为它的客户一直是有钱人，而有钱人始终存在，凭借此，LV就获得了穿越周期的力量。
巴菲特就喜欢投这种公司，因为投这样的公司不会焦虑。
我们现在看到柯达消失了。
其实柯达在当时也算是一个超强品牌，就用“柯达”
这两个字它仍然可以活得很好，只是因为管理者投了太多的钱又去尝试更多的事，放弃“柯达”
这个品牌了。
超强品牌是企业的护城河。
我国现在越来越重视品牌经营，就是这个原因，超强品牌可以帮助企业穿越周期。
但即便是拥有了超强品牌的企业，可能也会遭遇穿越周期的考验。
最典型的案例就是A股的大牛股宁德时代。
宁德时代市值1万多亿元的时候，中信证券说它应该值3万亿元。
为什么呢？因为大家公认它为“宁王”
，所有的电动汽车都在给它打工，都要用它的锂电池。
在任何情况下，宁德时代工厂的生产线只会越变越多，它的效率会越来越高，人效比会越来越高。
流动性越大，成本会越低，各地政府也会给它更多支持，这是一个无限正循环，它可以永远屹立不倒。
但很快大家就发现根本不是那么回事。
因为第一，它上游还有锂矿，锂矿一涨价，“宁王”
就玩不转了；第二，做电动汽车品牌的人都是枭雄，但电动汽车市场的状态却是“天下苦‘宁王’久矣”
，所以电动汽车公司希望在外面扶持另外的、自己能控制的锂电市场，不至于受制于人。
这就导致宁德时代一度出现了非常大的危机，利润率极低，不得不想尽办法穿越周期。
所以，打造超强品牌是一个无限循环的过程，就像苹果、可口可乐，只有持续成为消费者心里的信仰，持续有盈利点，才能持续拥有“躺平”
穿越周期的能力。
3．每个公司都在想办法穿越周期
没有超强品牌的企业，就要不停地想办法穿越周期，具体怎么做呢？
（1）始终留足现金储备
做投资的和做企业的，都经常说到现金流，强调账上要有现金储备量。
因为现金流是抵御周期衰亡的重要手段，是抵御“黑天鹅”
突袭的首要防御措施。
三年疫情期间很多餐饮企业倒闭，一些原本盈利特别好的项目都损失惨重。
海底捞也遭受了重创，但它却穿越了这个周期，依靠的就是现金储备。
在黎明到来之前倒下的那些企业大多没有周期意识，在认知里把蓬勃发展当成了企业持续永恒的状态，所以没有做现金储备。
再好的赚钱生意，首先得活下来才有机会得到发展。
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