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他会睁大眼睛，非常惊讶（发现你有点过于偏执）。
为什么如此表里不一？两个人的时候，你并不可怕，他可以表现得很友善；有几个人在场的时候，你成了他的竞争对手，他必须脱颖而出。
此时，他更容易变得讨厌，鉴于你们良好的关系，你不可能反驳他。
如何使情况“正常化”
？快速反驳。
采取与他相同的态度（称为“镜子”
的技巧）！
这会让他慌了神，他会让你解释清楚。
接下来，你就可以掌控局面了。
三到四个人的团队
理想：冷静和专注占主导
我们组成了一支真正的团队，在相同的领域工作（例如，三个业务员共享同一市场），有着相同的目标，或者每个人都有自己的业务领域，例如小型互联网架构、网站管理员、业务员和行政人员。
每个人都尊重他人的工作，并尽力互相帮助。
例如，如果业务员正在打电话以进行棘手的谈判，我们就不会借此机会打电话给他女朋友，并对她讲这位同事昨晚的爱情故事。
我们互相帮助，例如，在开始一项研究或撰写流程手册之前，我们可以更快地获取必要的信息以推进我们的工作。
我们在逆境中相互支持（在经历个人失误或失败之后，我们可以更快、更好地恢复）。
地狱：互相争斗
我们是竞争对手，想逃脱对方的魔爪（比如，扣下重要的信息，甚至给出错误的信息）。
还有更糟的，有两个（或者三个）人结盟对抗另外一人，他们这么做只为除掉另外一人：他们骚扰他，或者孤立他（不跟他讲话），暗中破坏他的成果，在bigchief（大老板）面前诋毁他，等等。
契约：求同存异
大家共享资源（公用记事本、数据库等），利用一些社交基本礼仪规范来改善相互关系。
将办公桌摆放成三角形（并不是两张桌子对着一张桌子）以“平衡”
关系，也可以避免对方立刻进入你的视野。
实用技巧：使用带耳机的电话，可让人自然而然地降低音量。
“我在办公室有个好闺蜜，但是她总是黏着我，这让我有点厌烦。”
范妮，32岁，记者
办公室里有人黏着你，虽然是出于热情（不一定是为了搭讪），也会（无意识地）让你不自在。
我们每个人都有一个家人专属的亲密区域（周围60厘米的范围），不经允许越过这条界线就会让人恐慌，感觉受人支配。
在工作中，领土权法则有极其严格的密码（动物界正是如此）。
例如，面对面坐在桌子两边=对抗；坐在直角的两边=合作；并排坐=配合。
因此，请尊重这些法则：不要将屁股坐在老板的桌子上，不要坐在他的位置上，不要在没有示意的情况下就进入别人的办公室，即使门是开着的，即使你认为这些规则并不民主。
如果你的同事特别靠近你，且使你周围少于50厘米时，你就边说话边后退，或突然起身去找随便什么东西，以拉开与对方的距离。
人数众多的团队（4到10人）
理想：真正的“重拳出击”
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