天才一秒记住【梧桐文学】地址：https://www.wtwx.net
产生在粮食产业链末端的这些风险和压力，其实还体现在跨国粮企们多层次、全领域的市场之中。
有些中国企业还无力应对，有些中国企业已经早早放弃，但留下的无穷后患却是国家不得不正视的。
比如，跨国粮企掌握了最先进科技。
ADM公司将其科研优势转化为谷物和油籽原料深加工后在食品业、饮料业、保健品业和畜牧饲料市场中的多种产品，她几乎每十年就为她的农产品业务增加一个盈利中心。
例如亚麻、面粉加工、大豆加工、各种增值产品、运输业、玉米甜味剂、工业乙醇、花生加工，以及近来开发的发酵产品——氨基酸和营养保健品、功能性食品以及饲料添加剂。
而这些是中国国内企业用多少年都无法达到的。
再如，跨国粮企拥有超强的研究能力和信息发布渠道，能够直接影响国际粮食市场的走向。
还是再看ADM公司，经过70年时间的锤炼，它打造了一个世界上独一无二的信息技术团队。
在它们所建造的.e-ad
网上，提供了极佳的农业生产、销售等方面的服务。
在那里，客户可以看到实时的交易和天气情况，ADM特定区域的谷物报价和市场信息，以及顾客在何地开发票、支付清单，存货管理和物流服务等都一目了然。
从中收益者包括数以万计的农场主、顾客和全球的最终消费者，它也使ADM自己成了世界农业综合企业的领导者。
还如，跨国粮企的产业链延伸到金融领域，它使其协作者，包括生产者和最终消费者，均能得到周全的涉粮金融服务，同时，它们也能借此规避市场风险，获取更大收益。
ADM围绕“金融+农业”
搭建了这个涉及信托、银行、期货、投资咨询的金融体系，既延长了价值链，又为其他业务发展提供了信息支撑和资本后盾，可谓一举多得。
路易·达孚是最早就开始使用期权、期货的公司之一，它充分利用期权、期货进行风险管理。
在中国，它充分利用现货与期货两种手段，在芝加哥和郑州两个期货市场兴风作浪。
“做棉花当学路易·达孚”
，成了中国普通棉农都知晓的道理。
依靠这些假以时日才能学到的东西，跨国粮企目前已在中国粮油市场上占尽优势，它们已经成为横亘在中国粮企面前的高山深坎，吞蚀着中国粮油市场的丰厚收益，形成我国粮食产业链中巨大的风险。
中国粮企们，要正视挑战，更应奋起发起反击！
三、中储粮、中粮的全产业链，任重而道远在中国，如果哪家国内粮企不说说全产业链，那它都不好意思在中国粮油市场上混了！
知道这个道理，一是在于企业在生存和发展过程中，必须收取全产业链各环节所带来的收益，或者说，尽量避免产业链某个环节的失控而导致利润的流失；二是在于在食品安全问题迭出的情形下，将食品从地头到餐桌全部让自己看得见、摸得着，自己也放心，或者说，告诉消费者们自己这样做了，消费者也会放心；三是在跨国粮企咄咄逼人、国人对任何敢于与它们对抗的行为施予赞誉的情形下，“咱也做全产业链”
会是一个极好的广告词。
已经有许多国内粮企这么喊、这么做了。
翻开报纸，重粮、豫粮、京粮、“北大荒”
等，都已经把打造一个粮油全产业链作为自己的使命。
但真正能够与ABCD四大跨国粮企和益海嘉里在中国版图上、在全领域范围内相抗衡的，唯有中储粮、中粮两大集团。
这种抗衡使命，它们不应只是“能够”
，而应该是“必须”
！
（一）中储粮：由“大粮仓”
向“大粮商”
的转变正如第一节所述，2000年，在中储粮成立之初，国务院对其提出明确要求，即“确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家需要时调得动、用得上”
，即“两个确保”
，做到“维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全”
。
从理论上讲，只要调控机构有足够的调控储备粮，局部地区粮价的过快攀升都可以被平抑，但问题是，不断释放储备依赖于调控者能够不断吃进市面上多余的粮食——2008年，农产品出现全球性牛市，中储粮调控的可持续性就显得有些脆弱了。
它用以调控的“临时存储粮食”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！