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他重新打开系统任务栏，点击“品牌建设”
条目，选择“进度上报”
。
上传了ppt文件，系统提示：初步方案已接收，等待七日内最终提交。
页面弹出新提示：检测到用户正在进行战略级决策，是否开启“短期专注模式”
？该模式将屏蔽非紧急通知，持续四小时。
消耗3点财富值。
他点了确认。
屏幕一闪，其他窗口全部收起，只剩下ppt和系统面板。
外界声音仿佛远了些。
他深吸一口气，翻回第一页，开始调整字体大小。
标题字号加大，副标题行距拉宽。
视觉效果要干净，不能杂乱。
改完格式，他又检查一遍内容顺序。
先抛出问题，再展示解决方案，接着用数据背书，最后回归价值主张。
逻辑闭环，没有漏洞。
他停顿片刻，突然想到一件事。
目前所有表述都集中在“技术多强”
，但品牌不只是秀实力。
它还得让人产生信任感。
尤其是面对政府项目或大客户，他们更关心“你能不能扛事”
。
他在ppt新增一页：责任承诺写下三条：-工程质量问题，五年内免费维修-施工延期，每日按合同金额千分之一赔偿-材料造假，十倍返还货款并退出项目这三条一旦公开，就是把刀架在自己脖子上。
但也正是这种狠劲，才能打破“小公司不可信”
的偏见。
他保存修改，退出全屏模式。
桌面上两个文件夹并列：一个是“外界怎么看我们”
，另一个是“我们要成为谁”
。
鼠标移到后者，双击打开。
里面只有ppt一个文件。
他盯着文件名看了几秒，右键重命名。
原来的“林建品牌一号工程”
被改成：从解决一个问题开始：（）重生六零：我的时空兑换系统
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