梧桐文学

第3章 沉迷(第10页)

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老实说,要是没有这些美女OL,像威廉你这样的人才肯留在公司吗?为了留住你,让你把公司的业绩提高,同事们是尽心尽力的。”

我说:“总裁,我有一个问题,其实『性政策』中,有很多细节都存有灰色地带。

举例,我每个月有一次新增员工守则的机会,假设这个月的守则是泳装上班,但我平时又可以要求某些同事给我短裙诱惑,这个冲突怎么辨?另外,福利部为我安排活动,是不是我一定要接受?或者,如果我想搞一些活动,希望公司大多数同事参与,那又当不当每月员工守则?另外,我新增的员工守则,经过3个月的试用,如果运作畅顺,会成为永久守则,那么如果我想取消,又怎么辨?还有『性政策』的覆盖范围,举例,我要求同事在我的家脱光了做家务,但我人在公司上班,那算不算性服务?”

“威廉,你很仔细,的确我们在制定『性政策』的初期时,未考虑到制度的问题,只想着性方面的事儿。

而『性政策』一直都是由福利部去跟进,也许是你来之前有大半年都未有男同事,所以很多地方都未曾完善。

其实,现在按你的职级,也算一位管理层了。

这样吧,反正你已经熟识公司的运作,而且暂时公司只有你一位男同事。

我就将『性政策』的制度权交给你,你可以在任何时间制定员工守则,而不需要受到每月一次的限制。

亦不必要有3个月的试行期,改为直接执行或否决,简化行政。”

我马上开心不已,说:“这样的确很方便……”

但总裁挥挥手打断我的说话。

“不过,权力是需要制衡的,你任何新增的员工守则,各部门的主管还是有权选择是否跟随。

因为『性政策』有两点原则是肯定不可改变的:不影响公司运作,不得对女同事的身体造成伤害。

细节方面就交给你了,另外我加多一条,女同事有权以工作或健康理由,拒绝执行你的性要求。”

“这些条款我绝对同意,但当中冲突的细节呢?而且,如果女同事拒绝我,那『性政策』岂不是自打嘴巴。”

我说。

“等等,『性政策』与性要求是不同的,『性政策』是指大体上,全员工都要遵守,例如衣着打扮,言行举止,性服务范围等。

但性要求呢,是个别的。

例如你要和一位女同事一边打人一边做爱,那么该女同事是有权拒绝的。

不过我想加多一条刺激的守则,就是你可以在女同事拒绝性要求下强奸她们,而不会受到任何惩罚。

不过这也不是不允许伤害身体和影响正常工作,而女同事如果有事在身,不便服务的话,亦应该明言,不可含糊。

所以呢,你要自己衡量,但一般情况,所谓的强奸,只是女同事的欲拒还迎。”

“这样的确可以增加弹性,那么放工之后呢?”

我说。

“啊!

不如这样,本来每天晚上你可以挑30个女同事回去陪你过夜吗?就改为任何一天你都可以挑30个女同事陪你24小时,其间她们都会寸步不离你,除非你支开她们吧,而且任由你差遣玩弄,反正现在你的宿舍都有足够空去容纳。

到了第二天早上,她们就回到公司来,换上新的30个女同事去服侍你。

当然,你对所有人选都有决定权,或者你嫌烦的,可以叫秘书代劳,替你挑30个。”

我说:“总裁的提议十分好,天天都有30个不同的美女跟着我,任我玩,这等美事,我怎去抗拒呢?不过这30人里包括奶妈吗?因为单是为我提供人奶的已有几百人了,况且有时有些女人我会想她们多陪我几晚。”

这30人要包括奶娘了,因为人太多,你家里会容不下,而且令大家在公司走动不方便。

“而人选方面,随你喜欢,你可以连续1个月都是那30位女同事的。

那你有无守则想添加?”

“有,有些守则会有冲突,我想趁现在搞清楚。

性服务方面,甚么是性服务呢?要求女同事讲些淫秽的说话,算不算呢?伤害身体,甚么叫做伤害呢?拍打屁股的算不算伤害?还有,服务人数方面,几多人才叫影响公司运作?”

我问。

“对,如果要标明每一样,实在太繁复了。

简化一点,凡令你有性兴奋的,开心的,舒缓压力的,都是性服务。

伤害方面,简单,普通的性爱,再激烈都不会令员工需要告假。

如果医生证明女同事因为性服务而需要告假休养,那就是伤害身体。

公司运作方面,我想交回给员工自行判断,除了每天30个人外,所以员工都会听你使唤的,不过她们可以自己决定服务你的时间长度,以免影响工作。

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