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罗伊轻笑：“有意思。”
罗伊斜靠在长椅上，指尖转着那张火车票：“那克里姆林宫准备制定什么样的军事计划？”
“三家都给了报价，但策略完全不同。”
“耐克想让你和大罗、小罗捆在一起拍广告——曝光量最大，但你会变成‘三巨头之一’，个人特色容易被淹没。”
“阿迪达斯准备请齐达内给你站台，还能和ysl出联名款，适合走高端路线。
不过他们已经有贝克汉姆和皇马众星，而且他们押注米兰那个卡卡，资源要分着用。”
她突然前倾身体：“彪马最有意思。
他们市场份额只有5%，但愿意把90%的足球营销预算都砸在你身上。
没有其他球星抢风头，你就是他们的乔丹。”
罗伊：“所以.”
“要巨星云集的平台，选耐克；要传统豪门背书，阿迪比较合适；”
克莱尔微微一笑，揣测着罗伊的心思。
“要成为改变游戏规则的人，选彪马？”
与其他商业赞助不同，罗伊对体育赞助的选择谨慎程度不亚于职业转会.
体育赞助是罗伊职业生涯腾飞的关键引擎。
在2000年代初的纸媒时代，体育营销的流量入口高度集中且成本惊人。
没有社交媒体，球员自主发声渠道基本仅限于付费采访，且成本高、传播弱。
而品牌掌握着与主流媒体的独家合作网络，体育赞助商掌握着媒体的优先发稿权。
实体广告仍占流量主导地位。
耐克、阿迪达斯等巨头每年有数亿美元的营销预算，构筑起当时球员个人根本无法复制的曝光体系，能为签约球员提供个人团队难以企及的全球曝光——从欧冠广告、杂志封面到街头广告牌的全方位覆盖。
例如，欧冠或世界杯广告位单次投放成本超200万美元。
《法国足球》《踢球者》等顶级体育杂志封面报价50至80万美元一期。
全球核心城市（巴黎、东京、香港、纽约.）的黄金地段广告牌月租金超10万美元。
更重要的是，品牌擅长塑造球员形象：耐克打造“叛逆天才”
，阿迪推崇“优雅大师”
，而彪马将罗伊视为破局关键，愿意给予他“新锐偶像”
的专属定位和独占资源。
彪马在足球领域仍处于弱势地位，市场份额仅占5%到8%。
国家队层面仅赞助喀麦隆（以“无袖球衣”
引发争议）等非洲队伍以及捷克等欧洲二线队伍。
球星阵容仅有未成名的德罗巴和拜仁替补皮萨罗。
产品线上，pumaking系列虽主打轻量化，但技术影响力远不及耐克mercurial（刺客）和阿迪predator（猎鹰）。
为打破这一局面，彪马才决定孤注一掷押注罗伊，提供个人专属产品线、全球广告独占权和品牌股权绑定等前所未有的优厚条件，试图复制乔丹与耐克的合作神话。
然而，选择彪马意味着成为“小池塘里的大鱼”
，就像押注一支升班马，虽然能获得绝对核心地位，但需要自己扛起整支队伍前进。
这样的选择风险太大。
作为球员，他能掌控场上的表现，却无法保证商业合作的成功。
选择错误的赞助商，可能会让他本应达到的商业价值和公众影响力大打折扣。
罗伊若有所思地摩挲着下巴。
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