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三、非理**班的结局
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上述分析表明，民营企业创业者是不应该将企业交给那些“无意接班”
和“无助接班”
的人的。
如果硬要交班，也就是非理性的接班，其结果只能是企业走向消亡，也就是走进“富不过三代”
的结局。
对此，《中华工商时报》记者李富永有一个结论性调查：
“实际上，‘富不过三代’并非中国特色，全球家族企业普遍面临‘穷孙子’问题。
2006年6月7日《胡润百富》杂志在上海发布了《胡润全球最古老的家族企业榜》，就说明了这个问题。
在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。
葡萄牙有‘富裕农民—贵族儿子—穷孙子’的说法，西班牙也有‘酒店老板，儿子富人，孙子讨饭’的说法，德国则用三个词‘创造、继承、毁灭’来代表三代人的命运。
据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。
麦肯锡咨询公司的研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。
甚至有学者认为，具体到中国，95%的民营企业是家族企业，情况更糟，三代可能要改为只能传到两代。
香港中文大学的一项研究显示，香港大企业的领导人把权力移交给下一代接班人之后，在交班后的8年期间，企业的股票回报率狂跌80%，反映香港大型家族企业‘富不过三代’的现象相当明显，像李锦记那样能够传到第四代的，毕竟是非常罕见的。
即便如此，李锦记却面临‘富不过五代’的问题：据李锦记公司主席，也是李家第四代接班人之一的李惠民透露，现在也不能不担心‘富不过三代’的问题，因为第五代人对接管家族企业没有什么兴趣，所以李锦记公司不得不做出一个重大的决定，即在今年年底前，要找到一个非家庭成员来担当公司总裁的大任。”
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