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一将企业交给谁(第4页)

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‘我今年才25岁,按理说正是年富力强的时候,怎么会这样呢?’那时候我不禁这么问自己。

两个多月前,我父亲派我去管理一个新建设好的工厂,厂房面积5000多平方米,员工50多人,而且生产的都是公司最近开发的新产品。

由于要面对新的厂房、新开发的产品、新的管理队伍,这给我带来了很多从来没有碰到过的问题,让我非常苦恼。

由于是新的厂房,许多设施都没有配齐,连仓库和办公室都是临时的。

仓库已经在短短的2个多月的时间里换了2次了,自来水也没有接好,还要经常自己用抽水泵打水等。

由于是新的产品,市场还没有培育完成,公司经常没有订单,即使有订单也是那些非标产品,改动的地方很多,很容易出错,经常加班也不能按时交货,员工做得累死,但工资总提不高,搞得许多员工牢骚颇多,士气低迷。

由于是新的管理队伍,同时还来自不同的地方,有本地的、有广东过来的、有山东过来的,以前都不是做同一个产品的,三个新产品,有三拔人马。

本地的技术人员是生产A产品的、广东过来的是生产B产品的、山东过来的是生产C产品的。

别看人很多,产品不少,可一个月也生产不出来几台。

对此,我感到忧心忡忡。

我的父亲也是看在眼里,急在心里啊。

这可怎么办才好呢?到底是我自己不行,还是其他什么原因呢?为此,我先从自身的性格经历来加以分析。

从小时候开始,我在大人眼里就是一个乖孩子。

我学习优秀,读的是县重点高中,后来又考上了西部一所重点大学。

我从来不做调皮捣蛋的事,放假了也从来不出去,就喜欢待在家中看看电视、打打游戏。

我性格内向,从小就不喜欢和陌生人说话,也不善于与人沟通,什么事情都希望自己能想明白了才去做。

易中天说过:男孩子如果小时候不调皮捣蛋的话,长大了也不会有什么大出息。

也许我就属于这类人吧。

我基本上没在学校里当过班干部,最多当个课代表,也就收收作业,发发卷子,从来没有管理过人,一下子让我管理那么多人,的确不是一件容易的事。

另外,现在遇到的困难可能和我大学学的专业有关吧。

我大学学的是工商管理专业,而企业从事的又是机械制造,专业知识基本不懂,图纸看起来也比较吃力,这样就与技术人员沟通起来很有问题。

虽然我学的是管理专业,但管理是一门实践的科学,管理能力是很少能从书本上培养出来的。

有时候我还想,现在的问题也可能与父母有关。

看看香港的李嘉诚培养自己的孩子多有一套啊,可自己的父母基本上都忙于工作,连学习也很少关心,更别提对我其他方面能力的培养了。

但仔细想想看,也不能怪父母。

他们辛苦工作,把他们能给的最好的生活条件都给我了,他们的父母也没给他们多少良好的教育,再说他们也没有培养下一代企业家的能力啊,他们从小就是农民。

我来自己的家族企业上班,体会到了许多常人无法体会的压力。

有来自社会的压力,因为你是老板的儿子,社会上许多人都会在看你怎么接班,不能接班的人,不能让这个企业生存下去的人都会被社会上的人看不起,被称为“败家子”

;有来自员工压力,面临着来自下属、同事的信任危机,因为能走上这个岗位不是因为你具备了这样的能力,而是因为你是老板的儿子;有来自家庭的压力,父母总希望自己的子女能够立刻着手管理这个企业,他们会在无形之中给你压力,而管理能力更多的是一种经验的积累,它需要时间,但自己的成长速度总赶不上父母的期望。

我很想不在自己家族的企业工作,想找份其他轻松点的工作。

我也非常羡慕那些在机关部门工作的同学,他们可以一个星期休息两天,可我一个月才能休息一天,只有在‘五一’‘十一’能休息两天,我毕业后基本上没有出浙江玩过,经常报的旅游项目也是杭州一日游。

我是我们家唯一的儿子,虽然家里还有一个姐姐,可在中国的传统思想里,儿子才是家业继承人。

在家里上班后,母亲曾对我说过:‘你可要好好地工作啊,以后这个厂都是给你的,都要你来管,我们都希望你能早点接班,毕竟你父亲年纪也大了,管不了几年了。

我也经常在问自己,到底自己合不合适这份工作。

可路还是要继续走下去,公司还是要经营下去,我到底该怎么办呢?”

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