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实际上家族企业的致命弱点，也就在于其对人才的选择，往往只能局限于家族血缘关系的范围之内，如果家族血缘关系中存在大量的有用人才，那么问题就不大，若没有人才，那问题就出来了。
因而家族企业的一个重要问题，就是要能面向社会选择人才，否则，就难以发展。
五是家族血缘关系能够以现代企业制度为基础。
我们应该看到家族血缘关系在企业存在和发展中的作用，但是企业的运行基础是现代企业制度，而不应该把家族血缘关系作为经营管理企业的原则。
也就是说，处理企业经营管理活动的原则，同处理家族血缘关系的原则，并不是一个原则，企业虽然要利用家族血缘关系，但不能将此作为经营管理企业的基础，企业经营管理活动的基础是现代企业制度，家族血缘关系必须服从于现代企业制度。
可以说，现代企业制度突破和弥补了家族血缘关系在企业经营管理活动中的不足，家族血缘关系为现代企业制度服务，二者相互补充，但以现代企业制度为基础。
我国不少民营企业在这方面做得比较好，这也正是这种家族企业成功的重要原因。
3.决定家族企业发展的内在因素
在对中国民营企业的分析中，似乎谁也无法回避一个问题，就是所谓的家族企业的问题。
而对于这个问题的分析，似乎又形成了难以统一的两大论断：有的人认为家族企业有着自己的强大生命力，因而不宜用现代企业制度去取代家族企业；而有的人则认为家族企业并不具有持续的生命力，应该使其逐步转向现代企业制度。
支撑这两种观点的实践数据和案例，在现实中都是很多的。
持家族企业有其生命力观点的人，可以寻找出许多支撑自己观点的数据和案例，而持家族企业并不具有持续性生命力观点的人，也可以寻找出支撑自己观点的数据和案例。
我们如何看待这个问题？
我认为，之所以产生这两种相反观点似乎都是正确的矛盾现象，是因为在现实经济生活中这样一个内在规律，即：无论是家族企业，还是现代企业，其高效运行，都必须要满足企业高效运行所需要的最主要因素，因为，决定企业能否高效运行的条件，并不是企业的形式，而是企业高效运行所要求的必需因素。
这些因素主要如下。
第一，企业家阶层存在，即企业中有着一个能决定企业命运的企业领袖及其能配合企业领袖的企业家群体。
企业家是企业的核心，无此核心，任何企业也不可能存在和发展。
中国有句古语，即：三个臭皮匠顶一个诸葛亮，这句话的含义是指要集思广益，除了这个含义，这句话并不正确，因为：臭皮匠就是臭皮匠，多少个也不能顶一个诸葛亮。
他们之间是不能画等号的。
因此，无论是家族企业，还是现代企业，都必须拥有企业家团队，要有企业领袖的存在。
没有企业领袖的存在，任何形式的企业都是难以发展的。
第二，拥有符合现代生产力要求的企业制度。
即使是家族企业，也必须按照生产力的内在要求办事，例如，要贯彻权责利相统一的原则，要实行充分调动各种生产要素的原则，要以比较优势原则选择企业战略，等等。
如果家族企业不尊重生产力的内在要求，例如，不是按照贡献和效率确定人们的职权及收入分配，而是按照家族血缘关系的亲疏程度来确定人们的职权和收入分配，那么这种家族企业就不可能快速发展。
因此，任何企业都要满足生产力的内在要求，否则，是难以发展的。
不少家族企业，就是因为没有用家族血缘关系去取代生产力的内在要求，而是以生产力的内在要求为运作原则，才取得了巨大的成就。
由此可见，无论是家族企业，还是公众企业，只有在拥有企业高效发展的必需的内在因素的条件下，才能快速发展。
因此，我们不能以企业形式来判断企业优劣，而是要看企业是否拥有快速发展所要求的各种内在因素。
不具有企业快速发展所要求的内在因素的公众企业，照样不能快速发展；而拥有企业快速发展所要求的内在因素的家族企业，照样能够快速发展。
因此，评价企业的标准，并不是企业的存在形式，而是作为优秀企业所必需的内在因素。
由上述分析可见，民营企业后代能否很好地接班，能否保证企业成为百年老店，关键是要按照现代企业制度办事，无论接班后的企业是否保持家族企业的形式，最终都要按照现代企业制度改革原有企业，使企业充分体现现代企业制度的要求。
从这点上讲，民营企业后代接班，实际上就是民营企业向现代企业制转轨的开始。
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