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沈道如道，“我们还是希望你能出来主持大局。”
他原以为李和会出来主持大局。
“现在还不是时候。”
李和现在突然推翻了昨天的所有想法，跟这些人聊的越多，他发现的问题越多。
这些他都需要慢慢的疏导，才能想办法整合在一起。
一口气不能吃个胖子，操之过急反而不美。
要把手下的这些资源整合在一起，不是随便几句话就能搞完的，李和需要组建精干的战略投资部，由资深的并购经理人带队，并有来自于投资、咨询、财务、法律或业务背景的员工支撑。
可是他身边一个这样的人都没有，甚至李和连个靠谱的财务都没有，要资源整合都是空话。
而且要重组成什么样的企业架构，李和始终找不到头绪。
在重组组织架构的时候，绝对要根据自己的实际情况，选择适合自己的架构，是为了控制风险，还是为了反应迅速，一定要想清楚，最好要结合实际的情况，，！
”
方向笑着道，“是这个道理，我认为专业化和多元化的道理要一起走，我是专业做印刷的，目前一心把印刷这个行业做透作熟，可是发展到一定瓶颈，到一定阶段，可以朝着其他路子走走，也可能做造纸，也可能做酒厂，这也是多元化的道路。
周恩来总理以前就说过，要两条腿走路。”
“说的对，这就是我说的小公司专业化，怎么样才能专业化，就是技术专业化，一定要做到行业顶尖，做到顶尖之后，你才能有的放矢的做多元化，走集团化道路。
我们现在的问题就是没有核心产业，要突出一个核心出来。”
李和比较欣慰方向这话，这里所有人中间，有意识的朝研发靠拢的只有方向和付霞，其他人有没有考虑过技术专业化这个问题，“不能看着什么赚钱我们就做什么，一味的大而全不会有好结果。
产品必须有独创特色和偏重性，不能一味追求大而全。
否则不能避免平庸和死胡同！
每一样都做好做精比一味的大而全要妥当得多。
“
李和已经过了资本积累的阶段，但是如何掉头拐弯，如何突出比较优势，是他必须考虑的问题。
苏明重重的吐出了一个烟圈，似有所得，说，“其他业务我会回去尽快砍掉，卖掉，我还是想一心做磁带。”
李和摆摆手，“拐弯不在这一时半会，不用这么激进。
有钱还是要赚，我的意思就是说大家要有一个准确的定位，突出核心优势。
我们现在最大的优势是资金优势，可是其他方面的优势好像没有，产品优势要不要，人才优势要不要，研发优势要不要，渠道优势要不要，市场优势要不要？都需要的。
你卖打印机，目前市场上只有你一家有货，客户没得选，没得比较，你价格卖得贵，服务态度又不好，产品质量又差，客户捏着鼻子也认了。
可是假如以后有第二家，第三家的产品呢，客户还会选你的产品嘛？咱们说个最简单的例子，国营饭店，现在还有几家敢像以前那样摆谱？所以啊，都在变，一切都在变，我们也要跟着变。”
这句话说完，众人若有所思。
于德华笑着道，“你肯定心里有谱了，你直接说呗，我们按着做。”
”
还是我刚才的话，大家想想自己的核心业务到底是什么？做地产要么不做，要做就是中国第一强。
做磁带要么不做，要做也要做第一强。
做家具，做鞋子，做代工外贸都是这个道理。
第一做不到，我们至少要做个第二吧？”
李和目前最有信心的就是地产这块，天知道他到底囤了多少地和房产！
于德华不听地产还好，一听地产头皮发麻，天知道浦东地块要赔多少钱！
但是沈道如有信心，”
我们在香港的物业都是在升值的。
我们会努力挤进香港前三。
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