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过去三十年，我裁掉了两千三百一十六名员工。
每次开会，我说‘优化结构’，其实我知道，那意味着一个家庭的崩塌。
我告诉自己这是商业逻辑，可每晚睡前，那些人的脸就会浮现在天花板上……尤其是去年冬天，有个女人在我办公室外跪了一夜，求我收回解雇通知。
我没见她。
第二天听说她跳楼了……我到现在还记得她的名字：佐藤千惠。”
他说完，久久沉默，然后喃喃道：“我一直以为成功就是掌控一切。
可原来，最可怕的失控，是我再也无法面对自己的心。”
门外的心理师静静听着，最后递进一张纸条，上面写着：“谢谢你说了这些。
你不是恶魔，你是一个终于愿意面对代价的人。”
次日清晨，这家企业宣布设立“离职关怀基金”
，为每一位被裁员者提供六个月的生活补助和心理支持服务。
新闻发布会上，董事长亲自鞠躬致歉：“我不是为了赎罪，而是为了让那些沉默的痛苦，不再无人听见。”
这一幕传开后，更多企业主开始反思管理模式。
韩国一家科技公司甚至废除了KPI考核制度，改为“共情绩效评估”
??员工每月需参与一次小组倾诉会，管理层必须全程倾听且不得打断。
变革如涟漪扩散。
然而，阻力也随之加剧。
某日深夜，心屋门口传来剧烈撞击声。
小禾起身查看，发现大门被人泼满了红漆，墙上用粗体字写着：“伪善者终将堕入地狱！”
监控显示，两名蒙面人驾车逃离，车牌已被遮挡。
警方介入调查，最终锁定幕后主使竟是邻县一位知名牧师。
他在网络直播中宣称：“这些心屋传播的是‘自我中心主义’！
真正的救赎来自上帝的审判与恩典，而不是一群凡人互相舔舐伤口！”
舆论再度沸腾。
支持者怒斥其言论冷酷无情；反对者则称“情感泛滥将摧毁社会秩序”
。
社交媒体上掀起激烈论战，#心屋该不该存在#登上热搜榜首。
小禾依旧没有回应。
她只是在网站更新了一篇短文，标题只有两个字：《树》。
>“从前有棵树，长在荒原上。
>风沙年年吹打它，人们说它迟早会死。
>可它每年春天仍抽出新芽。
>有人问：你为何坚持？
>树不回答，只把根扎得更深。
>后来，旅人累了，坐在它的影子里歇脚；鸟儿飞倦了，停在它的枝头鸣叫；孩子跑远了，循着树叶的沙响找到了回家的路。
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