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，即他反复说的“人生应有的思维方式”
。
从某种意义上来说，企业领导基本上可以作为整个社会的道德统一性的象征，他们身上体现出了凝聚社会能量的价值观，输出了人们心中所期待的那些伟大愿景，就连社会上存在的那些偏执想法与狭隘的价值观，在企业家身上也得到了完美的修正，在某种程度上说，是他们确保整个社会得以形成一个更和谐的统一体。
不过，大多数企业家仍旧停留在通过经营管理来实现个人最大价值，而稻盛和夫则对自身的成功管理实践经验进行总结，并想办法与个人的信仰联系在一起，形成了出色的哲学体系。
几十年来，他先后创造多个商业奇迹，帮助诸多公司实现成功，本质上来说就是个人哲学的成功。
在这个哲学体系中，既有商业上的见解和突破，也有宗教式的道与法，更有人道的明心见性，核心就是人心的自我修缮和提升，通过修心来贯彻“以心为本”
的经营哲学。
真正难能可贵的是，对于这些哲学观点、人生理念和思维方式，他并没有选择藏私，而是不断向员工讲述和灌输相关的思想理念，努力让所有员工都接受和认同这些理念。
这类似于今天强调的企业文化，对于每一个进入企业的人而言，都要努力学习、适应和接受企业文化，这是个人做好工作、实现个人价值的前提。
当稻盛和夫提出京瓷哲学并要求所有人都要学习和接受时，内部有很多人都有所抵触，他们觉得思维方式是个人的自由，每个人都有自己的思想体系，难道进了京瓷以后，就一定要改变自己，完全服从京瓷的思维方式吗？不少人痛骂稻盛和夫虚伪，是沽名钓誉之徒，为了自己那些不切实际的人生理念和追求，竟然要钳制员工个人的思想，这就是在犯罪。
外界也对稻盛和夫的“洗脑式”
价值输出感到不满。
但是在稻盛和夫看来，一个企业的思维方式如果不能够统一，那么员工对于企业的发展目标就会产生不同的理解，员工的行为也难以形成一个相互契合、统一执行的状态。
可是稻盛和夫并不打算强制输出自己的价值观和人生理念，在他看来，想要影响别人，那么最简单的方法就是做好自己应该做的事，给所有人树立一个好的榜样，以身作则来建立权威。
有人曾经问稻盛和夫，怎样才能把自己的想法渗透给全体员工？稻盛和夫回答说：“您必须达到值得员工尊敬的水平。”
稻盛和夫始终记得一句俗语：“破锅配破盖。”
一般来说，什么样的锅配什么样的盖，一只破锅通常是配不上一只漂亮的盖的。
管理也是如此，如果企业家自身品行不高尚，职业素养不过硬，能力不够强，就难以产生一种约束力和说服力，即便他与员工一起吃再多的饭、喝再多的酒，也无法将自己的思想感情传递给员工，也不会受到员工的尊重和认同。
在打造内部向心力方面，稻盛和夫其实也有自己的优势，那就是依靠自身敏锐的商业嗅觉和高精度的决断维持领导力，这个时候，部下往往会像追随常胜将军一样追随他。
他在工作中、生活中都会表现出内在的特质和思维方式，用实际行动告诉所有人：自己所取得的这些成就，都是拼命做出来的，是自己努力的结果，任何人想要像他一样成功，就要像他一样努力，就要学习和接受这些人生理念和思维方式。
这种影响力几乎是自然而然形成的，他有时候用不着做任何动员，大家就会自发地追随他，按照他的思路和理念去做事。
正因为强调了内部的统一，强调了内部的文化传承和思维的相互传播，稻盛和夫的成功演变成为一个团队的成功，这也是他能够创立两家世界500强企业的原因所在。
如果仅仅依靠个人的人生理念是无法带领团队走得更远的，只有实现思想的复制和传承，稻盛和夫的哲学理念才能发挥更大的功效，才能释放出更耀眼的光芒。
稻盛和夫的人生哲学具有典型的东方哲学思维特点，这使得他在整个东亚地区都备受推崇，无论是日本，还是中国，都有大量企业家模仿和学习他的理念，海尔总裁张瑞敏、阿里巴巴创始人马云、华为创始人任正非、小米创始人雷军、吉利老总李书福，他们都对稻盛和夫推崇备至。
从某种意义上来说，稻盛和夫拓展了人们对于经营管理方式的认知，而且他在经营管理当中所展示的东西也超出了企业发展的范畴，更多地呈现出了人生的哲学和生活的理念，它已经上升到了对人类生命的哲思探索，因此它具有一种普遍的参考价值和指导意义，这也是作者创作本书的初衷，希望通过对稻盛和夫人生哲学的解读，来传递更加健康、更具智慧、更为理性的生活理念。
本书从“心”
这个核心要素出发，分别谈到了善心、梦想、态度、欲望、道德、磨难、灵魂等诸多方面的内容，更为完整地剖析了稻盛和夫的人生哲学体系。
书中为了更好地呈现稻盛和夫的形象与思维特征，选取了他不同时期的经历和故事，而且尽可能加入他的原话，确保读者能够更好地理解他的理念，也提升了本书的可读性。
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