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但一个人如果动辄将自己的行为上升到为社会做贡献的层面上，就会让身边人产生一种“与我无关”
的想法，因为多数人仍旧需要关注自己的生存和生活，仍旧需要解决自己在生活和工作中所遇到的现实问题，他们会认为那些事情不需要自己操心，因此常常会选择置身事外。
对于那些奉献者来说，就会形成一种与他人脱节的状态，反而丧失群众基础。
稻盛和夫非常注重和周边的人处理好关系，遇事会思考他人是否会因此受益，能够为他人做点什么，会严格规范自己的行为动机，确保自己的行为不会对身边人带来负面影响，不会给周围的环境带来破坏，而是千方百计为他人做一点有益的事。
他一直认为利他本身就是应该从小事做起，从身边人做起。
身在家庭，奋斗者应该为了家人而努力奋斗，让家人感到幸福和安心；身在职场，就要主动帮助同事、领导和客户，贡献自己的力量；与人相交，就要真心实意，帮助朋友解决生活和工作中遇到的困难，为自己生活区间内的人做出各种贡献。
有时候哪怕是做一些微不足道的事情，也能让周边的人感到温暖，也能让自己获得他人的认同。
比如，稻盛和夫经营企业的理念是“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”
，在这个理念中，稻盛和夫不仅强调了对国家和社会做出贡献这样的大格局，也强调了对员工个人利益的尊重和满足。
在创业的时候，他经常给加班的员工煮红豆饭，一起吃夜宵，对员工的生活起居非常照顾，员工有什么生活困难，他都会主动帮忙。
不仅如此，他还经常参加并组织一些慈善活动。
比如，2004年8月，兼具儿童福利院和婴儿院功能的“京都大和之家”
正式成立。
这是稻盛和夫慈善事业中的一个重要组成部分，也是稻盛和夫愿意投入大量时间和精力来做的事情，该机构主要是为了帮助那些失去父母庇护的孤儿，以及一些遭受父母虐待的孩子。
为了确保能够更好地帮助孩子，稻盛和夫要求内部的职员必须是从事儿童福利工作的专业人士，或者是心理学和保育师专业的应届毕业生。
他还会对员工的道德进行评估，确保每一个进入该机构工作的人都能够发自内心地喜欢这份工作，愿意帮助孩子、守护孩子。
在职员们正式上班之前，稻盛和夫发自肺腑地提出请求：“要像这些挣扎于困境中的孩子的父母一样，支持他们，陪伴他们。
希望每一个人都怀着一颗温柔的心去照顾这些孩子。”
作为一个企业家，稻盛和夫更多地展示了一个公民应有的社会职责和担当，并且坚信“用纯净的心灵帮助他人，就是最大的善行”
的理念。
这一理念使得他总是能够及时关注身边的人，关爱身边的人，给予他们一定的帮助，并赢得他们的尊敬和爱戴，而这反过来使得他在生活和工作中得到更多的助力。
与此同时，帮助他人也让自己的心灵得到了进一步的净化，而且个人对于生活和工作也会更加热情、更加专注，使个人的能量场越来越强。
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