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设定一个高出自己现有能力的目标
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稻盛和夫说过：“在自己的人生和工作中，自己有‘想要这样’‘想成为那样’的决心，就是要具备很大的梦想和很高的目标，这一点非常重要。
只有拥有高目标的人，才能够取得伟大的成功。
只追求低目标的人，所得亦低。
但是，瞄准高目标，需要相应的准备。
以登山为例，登什么样的山、登山者所需的准备（包括心理准备）都不同。
如果是登一座小山，那么着轻装，抱着郊游的心态就行。
但如果要攀登险峻的高山，那么就需要相应的装备和精神上的准备。
工作和人生的目标也一样。
如果自己设定了高目标，那么就必须学习、掌握实现这个高目标所需要的思维方式。”
设定一个高目标是稻盛和夫对自己、对团队成员的基本要求。
在他看来，高目标有助于提升个人的动力和**，强化个人的能力，但高目标的目的是制造挑战，让自己获得进一步发展的动力和空间，而不是制造压力和麻烦。
所以稻盛和夫非常明确地说道：“给自己设立一个超出现有能力的高目标，竭尽全力在未来某一时刻达到这个目标。
一定要相信自己的可能性，也就是相信自己未来的能力。
这时需要的是让思维之火不停地燃烧，这样做不仅能获得成功，同时可以提升自己的能力。”
“高出现有能力”
，这是一个非常重要的指标，因为目标和愿景不同，愿景更具主观性，而目标必须更多地依赖现有的资源、能力、条件、机会来制定。
目标是个人对未来发展的一种要求，它离不开更为翔实且合理的战略规划。
稻盛和夫在做出设想时非常大胆和乐观，但在具体制定目标时，他会相对谨慎一些，依据自身的能力制定目标。
他希望，所有人都可以接受挑战，可以选择更好的发展方式。
比如在松风工业上班时，稻盛和夫对自己的能力没有信心，虽然公司糟糕成一团，但他同样没有信心去做出任何亮眼的成绩。
为了让自己更好地适应工作，他开始努力学习、认真工作，主动研究新技术，不断给自己设定各种挑战，最终实现了技能上的突破，增强了“我能行”
的信心。
这一段经历，让稻盛和夫感触良多。
他认为，一个人必须不断给自己施加压力，这也是他在创立京瓷公司之后，要求员工不断精进业务能力，不断在现有的业绩上实现突破，不断强化自己的技能的原因。
一开始，有不少员工颇显胆怯。
害怕自己无法完成任务，这些员工还给出了自己的理由：“因为我没有学过，没有知识，没有技术，所以我不行。”
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