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一般情况下，管理者在塑造榜样时可以从几个方面入手：
——品德与魅力
吉利创始人李书福在某次接受《中国企业家》采访时，对稻盛和夫做了这样一番评价：“我觉得日本的稻盛和夫真是一个楷模。
他的制高点就是讲道德。
这是很重要的，离开了道德什么都干不成。
但是你原来企业规模小的时候，这方面还不是很强烈，企业到一定程度，就是靠道德来制约。”
稻盛和夫非常看重个人的品德，并且将品德作为人才考核的要素，但他并没有一味要求别人必须多么高尚。
在要求员工展示美德时，他同样对自己的道德提出了很高的标准。
比如，他为人谦逊、低调，非常自律，待人和善，注重公平公正，不搞特权，非常懂礼数，懂得站在他人的立场上考虑问题。
更重要的是，他在工作中没有什么私心，一切都是为了公司的发展和团队利益着想，拥有很强烈的责任感。
这些高尚的品德，让他魅力四射，也让他在员工心中树立起了更好的形象。
——学习与技能提升
稻盛和夫一直都在催促所有人努力前行，要求员工必须不断精进自己，不断提升自己，确保能够创造更大的业绩，而他自己也是这样认为的。
在他看来，世界一直都在不断向前发展，科学技术也在不断进步，人们应该理解并把握这样的基本趋势，努力让自己跟上时代的脚步，而最好的方式就是学习，通过不断的学习来积累更多更先进的知识，来推动自己不断掌握更多更高效的工作方法。
稻盛和夫在工作时，也不是什么都懂，也不是什么问题都能够解决，但是他始终抱着努力进步的决心，想办法提升自己，给所有人做一个表率，这样就可以推动更多的员工去学习新的技能，掌握新的经验。
——主动执行
在管理实践中，许多人遭遇到的问题往往并不是策略不好，而是执行力不足，当团队管理者制定好发展方案并下达指令之后，底层的执行者却无法顺利完成任务，出现执行不到位的情况。
在面对这种情形时，管理者常常会认为是执行者的能力和素养不过关，认为内部的管理太过于宽松，缺乏约束力。
可真正的问题也许在于管理者自身的执行意识不强烈，执行力糟糕，以至于上行下效，导致员工的执行意识薄弱。
针对这个问题，稻盛和夫反复强调管理者要起到带头作用，要做好榜样，率先展示出强大的执行力，遇事要认真对待，第一时间给予解决，不要养成随意应对和拖延的习惯。
平时也要注意维护和遵守纪律，严格按照公司内部的规定做事，不搞特权，不做一些违背规定的事情，这样才能够产生足够的说服力和引导力。
对于稻盛和夫而言，以身作则是一个领导者应该具备的素质。
只有为员工树立起良好的榜样，才能有效提升领导力，才能为整个团队注入更强大的能量。
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