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保持简单，拒绝复杂
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京瓷公司开始运行时，稻盛和夫碰到过一个经营难题：如何看懂财务提供的利润表和资产负债表。
这是每一个企业家必须掌握的能力，但稻盛和夫是技术出身，对产品的研发和制造比较熟悉，对自家的产品性能自然了如指掌，却没有会计和财务方面的经验、知识，实在无从应对这方面的工作。
为了解决问题，他只能邀请外援公司派来的财务科长来公司协助处理内部的会计事务。
为了弄清楚公司的财务状况，稻盛和夫几乎一到月底就对对方穷追不舍地提问：“这个月怎么样？”
财务科长每一次的回答都夹杂着许多专业的会计术语，稻盛和夫基本上每次都是听得云里雾里，不知道对方说些什么，也听不懂那些专业术语背后的意思。
很多人都说利润表是相对简单的财务报表，但稻盛和夫就连利润表也看不懂，觉得要看懂真是太难了。
正因为有过这样痛苦的经历，稻盛和夫想到了一点：一定要将企业经营简单化，哪怕它原本就非常复杂，也一定要想办法用最明了的方式去认识和理解它。
有一天，稻盛和夫忍不住问财务科长：“如果销售减去经费剩余就是利润的话，那么只要把销售额增加到最大，把经费压缩到最小不就行了吗？”
这句话让会计大吃一惊，他每一次都使用复杂的专业的术语帮忙处理账目，而稻盛和夫虽然不是专业人士，但是一句话就指明了解决问题的方法。
后来，稻盛和夫将“销售最大化、经费最小化”
当作一个基本的准则，强调管理者只要思考如何做到这一点就行了，因为“销售最大化、经费最小化”
就是整个企业应该奋斗的方向。
了解内在发展规律的他，从此便把“销售最大化、经费最小化”
作为经营企业的大原则。
这一原则是企业获取高收益的一个基本模式，虽然听上去非常简单，要做到却很不容易。
一般来说，很多人会认为销售额增加的话，经费可能也会水涨船高，但其实两者之间并非成正比关系，只要方法得当，人们是可以在增加销售额的同时做好成本控制的，最简单的一个例子就是规模化营销。
现在最流行的规模化营销是短视频直播，一般来说，短视频直播具有很好的杠杆作用，可以大规模复制产品，实现规模化营销，而与此同时，它的边际成本几乎为零，不会随着销售规模的增加而增加，因此，可以同步实现销售额的最大化和成本的最小化。
在这一方面，稻盛和夫强调构建一个完整的系统：“假定现在的销售为100，为此需要现有的人员及设备，那么订单增至150，按常理说人员、设备也要增加50%才能应付生产，但是做这样简单的加法绝对不行，订单增至150，通过提高效率，本来要增加五成的人员，压缩到只增加两到三成，通过这样的方法来实现高收益。
订单增加、销售扩大，公司处于发展期，正是搞合理化建设、提高效率，变成高收益企业的千载难逢的机会。
但是，大多数经营者却在公司景气时放松管理，错失良机。
订单倍增，人员设备也倍增的方法很危险，一旦订单减少，销售降低，经费负担加重，立即一落而成为亏本企业。
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