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（1）房屋、建筑物，为20年。
（2）机器、机械和其他生产设备，为10年。
（3）与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年。
（4）飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年。
（5）电子设备，为3年。
三、固定资产后续支出
固定资产后续支出是指固定资产在使用过程中发生的更新改造支出、修理费用等。
固定资产在使用过程中进行改建的，除已提足折旧的固定资产和经营租入固定资产以外，其他固定资产的改建支出应当计入固定资产成本（固定资产的改建支出，是指改变房屋或者建筑物结构、延长使用年限等发生的支出）。
固定资产在使用过程中发生的日常修理费，应当在发生时计入制造费用或管理费用。
固定资产的更新改造等后续支出，满足固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，如有被替换的部分，应扣除其账面价值；不满足固定资产确认条件的固定资产修理费用等，应当在发生时计入当期损益。
企业以经营租赁方式租入的固定资产的改良支出，应资本化作为长期待摊费用，合理进行摊销。
四、固定资产处理
小企业出售、转让、报废固定资产或发生固定资产毁损，应当将处理收入扣除固定资产账面价值和相关税费后的净额计入营业外收入或营业外支出。
五、固定资产盘点
企业对固定资产应当定期或者至少每年实地盘点一次。
对于盘盈、盘亏、毁损的固定资产，应当查明原因，写出书面报告，并根据企业的管理权限，经股东大会或董事会，或经理（厂长）会议或类似机构批准后，在期末结账前处理完毕。
固定资产盘盈应当作为前期差错处理，在按管理权限报经批准处理前，通过“以前年底损益调整”
核算。
固定资产盘亏造成的损失，按可收回的保险赔偿或过失人赔偿，计入“其他应收款”
，差额计入“营业外支出”
。
六、固定资产管理制度示例
××公司固定资产管理财务制度
固定资产预算，是对企业生产设备、房屋建筑及其他设备扩建、改良、更新、重置的投资管理计划。
其目的是预算未来一段时间内现金需求量及确定支出的限额。
鉴于固定资产投资本身持续时间长、回收慢、风险多等特点，结合本公司实际情况，制定本制度。
一、固定资产预算制度
1.1公司及各企业在年初应编制固定资产年度预算，公司应在各企业和部室年度预算基础上编制公司年度固定资产投资预算，并根据固定资产投资年度预算进行日常采购和基建工作。
1.2编制固定资产投资预算，应由经营、技术、采购、财务各部门人员共同参加，以提高固定资产预算的准确性。
1.3编制的固定资产投资预算，应包括固定资产投资规模、投资依据、需求数量、设备规格、型号、质量要求等有关资料，并参照当时市场报价，合理确定固定资产的价格。
在此基础上编制固定资产的年度总预算。
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