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第一 大学是复杂的(第4页)

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[9]这样的大学,其复杂程度可想而知,正如科尔在《大学的功用》一书所讲的那样,纽曼的大学是一个居住僧侣的村庄,弗莱克斯纳的大学是一个由知识分子垄断的城镇,而现代的多元化巨型大学则是一个五光十色、魅力无穷的大城市。

[10]

三、办学的差异性

不同类型的大学,情况各异,千姿百态,国外大学情况不仅如此,国内情况亦同。

造成差异性的主要原因有以下几种情况:第一,办学体制不同。

就国内情况而言,有部属院校、有地方大学,也有民办院校,不同的办学主体投资渠道不同,管理模式不同,大学内部运行方式不同。

第二,办学层次、定位上的差异:有“985”

“211”

高校;有“研究型大学”

“教学研究型大学”

和“教学型大学”

;有一本院校、二本院校和高等职业院校。

不同类型的学校,功能定位不同、任务不同、人才培养的类型不同、教学内容、方法不同。

第三,学科上的差异:有综合性大学、理工科大学、师范大学、经济学院、商学院、法学院、医学院、农学院等。

不同类型的学校,办学理念不同、评价标准不同、追求目标不同、文化内涵不同。

综上所述,大学的现实情况是复杂的、多样的;社会赋予大学的责任是重大的,社会交给大学的任务又是多元的,更是不断发展变化的;大学的内涵十分丰富,既有千年不变的学术追求,又有自己独特的精神文化追求,同时还要不断适应社会发展、环境变化的需要。

由此,我们可以得出两点启示:第一,大学管理的复杂性,大学校长的艰辛,体会到“校长这把交椅是世界上最不舒服的一把椅子”

这句话的内涵。

第二,大学管理是科学性与艺术性的统一,不可能、也不存在一种统一的、公认的理念与方法适用于各种类型的大学,要具体问题具体分析,这就是“管理无定律”

的原因所在。

[1]高校教学评估理论与实践课题组.论高校教学评估与大学自由精神[J].清华大学教育研究,2008(1).

[2]首都师范大学.现代大学的文化精神[C].北京:首都师范大学出版社,2006:3.

[3]徐小洲.高等教育论[M].北京:人民教育出版社,2003:22.

[4]首都师范大学.现代大学的文化精神[C].北京:首都师范大学出版社,2006:6.

[5]徐小洲.高等教育论[M].北京:人民教育出版社,2003:5.

[6]徐小洲.高等教育论[M].北京:人民教育出版社,2003:205.

[7]首都师范大学.现代大学的文化精神[C].北京:首都师范大学出版社,2006:6.

[8]徐小洲.高等教育论[M].北京:人民教育出版社,2003:151.

[9]季诚均.关于大学理念发展的历史考察[J].高等师范教育研究,2003(2).

[10]克拉克·科尔著,陈学飞等译.大学的功用[M].南昌:江西教育出版社,1993:12-13.

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