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这些“可惜”
，多少让TC有些挫折感，不过要翻转现状，并非一朝一夕之事，尤其许多痼疾，绝非TC以一己之力所能撼动的。
比如，台湾公立乐团的制度，很难有像柏林爱乐般的弹性：团员恪尽职责之余，可积极发展个人独奏或室内乐生涯。
光是这些团员按照程序请假，以个人身份参与TC，团方还得因此承受议员关于管理不当的质疑。
乐迷在离开TC的场域后无法爱屋及乌，某方面在于TC虽然架构的是优秀音乐家共乐的平台，但是在11年的经营下，在TC发展的过程中，已经自然从平台发展成品牌。
品牌的效用，在于乐迷认同的是胡乃元+TC的名，而非TC的成员，况且TC成员的组成每年多有改变，因此想从中创造TC和音乐家的双赢，本来就不容易。
从TC浅尝室内乐。
TC成军时，主要以演奏室内乐的形态出现，推广室内乐，成为TC一路上的重要使命。
然而这项重要使命，走得格外艰辛，无论是售票还是社会资源的拓展，感觉每年都要热身一次。
室内乐需要“推广”
，意指基础不稳，需要努力打桩。
打桩的工作，绝对不会轻松，要打得深打得稳需要群策群力，也就是说TC的室内乐运动，需要聚集平时乐意一起耕耘的伙伴以及奥援。
这些伙伴是种子也是中坚分子，以高度的信念，在台湾各处敲下一个个小钉子，每年的TC是大家年度集聚的盛会，分享感动的舞台，音乐家在此加足马力后，来年继续往前迈进。
TC不仅在推广室内乐方面需要伙伴，这些伙伴也有机会协助TC落实下乡的愿望。
TC传递音乐之美，想让更多人有机会接触美的事物，过往足迹遍及台湾的北中南东，但是每年举办一次的活动，拜访的城市有限，也很难连续造访，因此感动很难累积，效果很难持续。
要说一分耕耘一分收获，TC过去一路走来，必有收获，但任何事物均得精益求精，也提升了TC的野心。
TC暂停之后，是否重新出发，对这个问题的解答，或许胡乃元、严长寿（TC发起人）可出一点力，但真正的关键，在于这个社会、听众的需求有多强烈，音乐家的投入又能有多少。
多少人想做这件事，多少人需要这件事，多少人可以帮助或告知TC如何能够变得更好，如此才能创造TC再起的理由。
胡乃元常说当音乐家不只是一份工作，而是需要付出全部的专注力，而对年轻的学生来说，与其将梦想放在“做音乐家”
上，倒不如放在“做音乐”
上。
这些话，过去的日子他对合作的音乐家千叮咛万交代，现在的他正选择放缓脚步，静静等待这帮人的成长与蜕变！
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