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“咨询主管”
这个等级能够为每个人提供在民营企业、国有企业或公共机构中获取更高职位的理想机会。
在他们的咨询职业生涯中，“项目经理”
已积累了广泛的专业知识。
他们在改善组织的流程、预设战略或实施新的解决方案上是非常专业的。
他们在成功地管理复杂项目和为合理决策准备论据方面，已充分地证明了自己的实力。
在共同解决挑战性问题之后，客户管理层对项目经理产生了充分的信任，认为可以委托给项目经理更高的职位。
面对这种情况，管理咨询公司会喜忧参半。
忧的是会失去他们为之投资多年的管理层和项目经理，喜的是良好的客户关系预期。
每个公司对于“项目经理”
任期的规定都不一样（尤其对于那些只有4个等级的公司），但是平均来说，这一阶段会持续5～7年。
·管理咨询师（Managingt）
也称作管理助理（ManagingAssociate），总监（Director），首席咨询师（Principal），助理合伙人（AssociatePartner）。
晋升到“管理咨询师”
通常意味着该咨询人员将咨询作为其一生的职业。
在很多咨询公司，公司期望他们任命的“管理咨询师”
会进一步晋升到合伙人。
这也就是该等级又叫作“总监”
或者“助理合伙人”
的原因。
“管理咨询师”
作为一个咨询等级，常常意味着不同的选择。
一个选择就是以项目领导者、管理部门的子团队的形式继续从事管理咨询活动，团队进而负责营销和销售活动。
具体的年度目标会是完成目标客户的任务、准备并召开研讨会或者增加在不同媒体上的曝光度。
然而，主要的活动仍然是项目任务。
另一个选择是成为精通于某一重要领域的专家，比如国际电信技术、业务开发或者汽车制造企业的预生产过程。
此时，“管理咨询师”
可能会作为项目特定阶段的专家、相关会议上的中心发言人，或者是那些渴望了解专业领域的最新发展趋势概况的管理者高度需要的对象。
“管理咨询师”
会通过发表文章、调查结果或者创新性的咨询概念逐渐构筑起自己的声誉。
他们支持了公司的营销活动，增强了公司的品牌认知度。
此外，公司会请“管理咨询师”
承担多种内部责任。
比如人事经理的职责，负责将咨询人员分配到项目上，进而提高公司的年可计费率；或者是作为中立的指导者，指导项目的陈述或提案，以保障质量；或者是作为人力资源或知识管理委员会的负责人，理顺公司的行政流程。
晋升到合伙人通常取决于是否存在合伙人空位以及公司拓展其市场、服务或地域的决策。
在晋升到合伙人之前没有固定的工作年数限制，但是通常来说，“管理咨询师”
需要至少5年的时间，才能在销售能力、与行业及公共组织的可持续网络和代表公司声誉等方面树立威信。
·合伙人（Partner）
又称作执行合伙人（ManagingPartner）、高级管理者（Officer）、副总裁（VicePresident）、高级副总裁（SeniorVP）。
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