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研讨会将讲授关于出版的具体说明。
在过去的十年中，咨询市场中出现了新的定价模型，该研讨会将会加以介绍、探讨并衡量其优劣。
第6模块：合伙人研讨会（2天）
一般2天的会议，常与年度计划过程相关
公司战略
国际活动
地区或经济发展
政治上的发展
竞争对手分析
只有合伙人研讨会中的部分内容属于组织的培训概念。
该研讨会通常和“战略时期”
相联系，甚至可能成为第二年计划过程的一部分。
研讨会提供了反思公司战略的时间，重点关注未来的细分市场和服务。
此外，研讨会将评估形式为建立新办事处的市场扩张、企业联盟和兼并。
研讨会的学习板块将探讨政治上和经济上的发展、地区发展和竞争对手分析以便为第二年的业务调整做好准备。
本章可理解为一个培训项目的例子。
其中，培训的时间、内容和频率可以根据组织的规模、需求和增长率进行相应调整。
但是我们应该明白，共同的学习课程对公司的智力资产建设、社交网络的连贯性以及组织文化的形成和巩固具有重要的影响。
9.2.7人员配置
“人员配置”
指的是把咨询人员合理灵活地安排到一个项目的过程，这一工作将由“人事经理”
来完成，在目前咨询人员能够满足项目中知识、经验和技能需求的情况下。
人事经理的业务功能是：
·优化咨询公司的可用资源，避免或减少大量咨询人员的时间，因此也降低了成本；
·满足客户对专业知识和能力的需求；
·提升咨询人员的经验和知识水平。
“人事经理”
的职责可以看作“管理咨询师”
的一项额外功能。
人事经理招聘作用的关键点是：对于一个给定的项目，指定与之相对的技能和经验，咨询人员和咨询团队之间设立个人匹配度的评估，对于整体项目有一个清晰的人事结构，并具备咨询知识。
这些信息一般可以通过组织对于管理系统的知识，并结合咨询人员的有效性和技能推出。
9.2.8指标设置与绩效评估
指标设置
指标设置和绩效评估是成功管理一家咨询机构的关键工具。
公司的总指标由合伙人委员会根据管理委员会的建议制订。
终极指标的设定是公司为第二年制订计划的结果。
每个部门将根据公司总体目标为自己的员工设定个人目标。
·指标必须有所提升但是可达成
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