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许多下属都遇到这样的情况，当自己向领导进谏时，却不能够被领导采纳，甚至还有可能被领导冷落。
其实，究其原因并不在于你所提出的建议和想法不具备可行性，也不是领导平庸无能，而在于进谏之前尚未考虑到其中的利害得失关系。
邹忌身高八尺多，而且身材魁梧，容貌俊朗。
有一天早晨，他穿戴好衣帽，照着镜子，问他的妻子：“我与城北的徐公相比，谁更美呢?”
他的妻子说：“您美极了，徐公怎么能比得上您呢?”
城北的徐公，是齐国的美男子。
邹忌不相信妻子的话，于是又问他的妾：“我与徐公相比，谁更美?”
妾说：“徐公怎能比得上您呢?”
第二天，一位客人来家里拜访，邹忌问客人：“我和徐公相比，谁更美?”
客人说：“徐公不如您美啊。”
第二天，徐公来了，邹忌仔细地端详他，觉得自己不如他美；再照镜子看看自己，更觉得远远比不上人家。
晚上，他躺在**想这件事情，说：“我的妻子赞美我的原因，是偏爱我；我的妾赞美我的原因，是惧怕我；我的客人赞美我的原因，是对我有所求。”
对此，邹忌上朝拜见齐威王，说：“我确实知道自己不如徐公美。
但我的妻子偏爱我，我的妾惧怕我，我的客人对我有所求，他们都认为我比徐公美。
如今齐国，土地纵横千里，有一百二十座城池，宫中的姬妾和身边的近臣，没有不偏爱大王的；朝廷中的大臣，没有不惧怕大王的；国内的百姓，没有不对大王有所求的。
由此看来，大王您受蒙蔽更厉害了！”
齐威王说：“好。”
于是下了一道命令：“所有大臣、官吏、百姓能够当面批评我过错的，可得上等奖赏；能够上书劝谏我的，得中等奖赏；能够在众人聚集的公共场所指责、议论我的过失，并能够传到我耳朵里的，得下等奖赏。”
政令刚一下达，许多官员都来进言规劝，宫门庭院就像集市一样；几个月以后，偶尔还有人进谏；一年以后，即使想进言，也没有什么可说的了。
在案例中，邹忌向领导进谏，所采用的是顺畅的方式，先通过讲述自己的经历，以此推出皇帝所受的蒙蔽更多，最终达到了进谏的目的。
而这一进献的良策，必是之前在家里琢磨了许久，考量其中的利害得失关系，如此才能达到这样的效果。
在工作中，领导并非完人，由于受各方面因素的影响，使得领导在作决策时有可能存在一种偏差或错误。
作为下属，千万不要因为领导出了错误就幸灾乐祸，甚至当场指出其不足之处，这样只会使领导陷入极端尴尬的局面。
如果遇到心胸狭窄的领导，他还会恼羞成怒，伺机对你进行报复。
心理支招
鬼谷子认为，在游说之前一定要考虑清楚，辨明得失，这是游说成功的前提。
当然，在游说方法上，我们也需要注意。
我们可以采取顺势引导的方法，比如，当你发现你的领导在管理方面还运用旧思想，也不重视选拔、培养人才，喜欢事必躬亲，致使公司运转效率下降。
那你不妨鼓动领导参加MBA学习，接受国内外的先进管理制度，一起讨论公司目前运转中遇到的问题。
到时候，就会使领导改变自己的管理模式，促进工作的有效开展。
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