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第六十二章一种近乎灼热的使命感在任明远胸中升腾、鼓胀。
看着桌上堆积如山的报告，听着窗外属于“实权”
科室的喧嚣，那份初来乍到的失落和迷茫，正被一股更强烈的冲动取代——不能坐以待毙，必须找到出路！
他骨子里那份属于工程师的务实和属于改革年代弄潮儿的闯劲，在沉寂多日后终于被点燃。
“没有调查研究就没有发言权！”
这句老话在他脑中异常清晰。
智慧在基层，出路在群众。
他决定，走出这间冷清的办公室，到企业去，到车间去，到问题的源头去！
第一站：地区客车厂。
车轮碾过厂区坑洼的路面，空气中弥漫着机油、铁锈和一丝若有若无的颓败气息。
厂长是个头发花白的老技术员出身，拉着任明远的手，指着一排排停产的客车底盘，声音沙哑：“任主任，您看，咱厂子底子不差，牌子也有！
就卡在这底盘技术和变速箱上了！
人家现在都用自动挡，咱这老古董，费油、噪音大、故障多，谁还要啊？”
调研收获沉甸甸：1东欧剧变带来窗口期：厂长透露，他在部里开会时听说，波兰、捷克不少原本生产汽车配件的国营大厂在私有化浪潮中破产清算，大量技术相对成熟、价格低廉的生产线和设备正急于寻找买家，像饿极了的猛兽，只求一口吃的。
2客车厂的核心瓶颈：制约这个曾经辉煌的老厂起死回生的关键，正是急需升级的底盘系统和自动变速箱技术。
这是硬伤，不解决，再好的牌子也得砸在手里。
第二站：向阳县磷肥厂。
黄土飞扬的山坳里，磷肥厂巨大的烟囱冒着不甚浓烈的烟。
厂长是个风风火火的汉子，办公室墙上挂满了“先进企业”
的锦旗，但眉宇间锁着深深的忧虑：“任主任，不瞒您说，咱这生产线，还是‘大跃进’时候的老底子！
能耗高、污染大、产量低、质量还不稳定！
农民兄弟有意见，市场也快丢了！”
此行同样收获关键信息：1易货贸易的可能性：厂长提到，他们通过外贸口的朋友了解到，罗马尼亚、匈牙利等东欧国家在转型期极度缺乏轻工业品和日用百货，从服装、毛巾到牙膏、暖水瓶，什么都缺！
而他们手里，恰恰有不少小型化肥生产线设备在甩卖。
“能不能用咱仓库里积压的货，换他们闲置的机器？”
厂长眼中闪着光。
2磷肥厂的救命稻草：一条现代化的、适合县级厂规模的小型化肥生产线，就是磷肥厂续命的唯一希望。
第三站：地区饮料食品厂。
还未进车间，一股甜腻中夹杂着隐约酸腐的气味就飘了过来。
厂长是个戴着眼镜、文质彬彬的中年人，脸上写满了焦虑和无奈：“任主任，您闻到了吧？这就是我们的葛根饮料！
我们的葛根罐头以前多红火啊！
可现在……饮料保质期最多三个月，稍不注意就变味发臭！
人家‘健力宝’、‘椰树’用易拉罐，无菌灌装，保质期一年！
我们拿什么跟人家争？”
问题触目惊心：技术代差致命：缺乏无菌灌装线和易拉罐生产线，导致拳头产品葛根饮料在市场竞争中毫无还手之力，积压如山，仓库都快堆不下了。
走完了三家厂，任明远的心情既沉重又振奋。
沉重的是，问题比他预想的更严峻、更具体；振奋的是，方向似乎就在这困境中隐隐浮现——东欧剧变带来的混乱期，既是挑战，也蕴藏着前所未有的机遇！
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