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“不仅要解决问题，还要展示我们的危机应对能力和财务实力。”
程宏开在项目会议上如是说。
对于财务内控，程宏开没有简单依赖保荐机构提供的模板，而是深入各部门调研，设计了一套清晰的流程图和制度要点，将枯燥的内控制度转化为可视化的管理艺术。
“内控不是束缚，而是护航。”
他向中层管理人员解释道，“好比高速公路上的护栏，不是限制车速，而是让车可以开得更快更安全。”
最棘手的是液压泵公司业务依赖单一客户的问题。
程宏开组织市场团队，挖掘出七个潜在新客户和三个海外市场拓展计划。
他巧妙地将“风险”
部分转化为“机遇与挑战并存”
的叙事。
“我们不是依赖单一客户，而是正在成功实现客户多元化转型。”
程宏开在演练答辩时自信满满，“并且，与龙头客户的长期稳定合作，恰恰证明了我们产品的竞争力和不可替代性。”
经过无数个不眠之夜，反馈回复材料终于完成。
更新后的招股说明书再次预披露，网络上的质疑声渐渐被一些正面分析所取代。
但真正的考验还在后面。
上会前三天，保荐机构组织了一场内部模拟发审会。
会议室被布置成发审会的样式，长条桌后面坐着四位“委员”
——由保荐机构最有经验的两位高管和两位外聘专家扮演。
阿美穿着深蓝色职业套装，头发一丝不苟地挽在脑后。
程大水则是一身深色西装，领带系得有些紧。
程宏开坐在他们身旁，面前放着笔记本和平板电脑。
模拟会开始出奇顺利。
阿美对公司业务了如指掌，回答流畅自信。
程大水虽然有些紧张，但对工厂和产品的深厚了解让他能够应对大多数技术性问题。
程宏开则负责数据和财务方面的补充回答。
两小时过去，气氛逐渐轻松。
程大水甚至开始觉得发审会并没有想象中可怕。
就在这时，扮演发审委主任的外聘专家王教授推了推眼镜，目光锐利地看向程大水。
“程董事长，最后一个问题。
根据材料第387页，历史上集资行为的主要决策者是当时的总经理刘小海。
但我们注意到，有证据表明公司高层对此知情且未加阻止。”
王教授语气平稳却带着不容回避的力量，“如果证明当时集资的主要决策者明知违规仍操作，是否涉及主要高管诚信问题？请直接回答，是或否？”
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