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荣氏兄弟之得道多助(第14页)

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谢幕

一生知己是梅花。

梅花中,荣德生最喜欢“骨里红”

1952年年底,荣德生在无锡谢世。

墓地是热衷风水的他亲自选的,背靠孔山,面向梅园,周围种了他喜爱的梅花,随葬品是一套线装的地舆学书、一只他随身多年的镀金壳钢机芯打簧怀表。

至此,荣氏家族创业一代完美谢幕。

荣氏兄弟文化水平一般,资本实力不强,最起码在无锡六大企业集团中,与杨氏集团(杨宗濂、杨宗潮兄弟)、周氏集团(周舜卿)、薛氏集团(薛南溟、薛寿萱父子)、唐蔡集团(唐保谦、蔡缄三)、唐程集团(唐骧庭、程敬堂)相比,创业起点算是比较低的。

与先后创业的许多大实业家不同,无论是与张謇、盛宣怀、周学熙这样士绅出身的官商相比,还是与陈光甫、范旭东、卢作孚这样的海归或书生相比,抑或是与马应彪、张弼士这样的侨商或刘歆生、刘鸿生这样的买办相比,荣氏兄弟算是彻彻底底的草根出身,辗转社会底层多年。

但这兄弟二人,经过多年打拼,不仅在本地六大企业集团中独占鳌头,后来更成为全中国最大的民营企业集团,其中原因发人深省。

后来有很多人研究荣氏集团成长壮大并延绵不绝的原因,列出很多很多条理由。

在笔者看来,荣氏兄弟一生事业之所以如此辉煌,撇开一战前后难得的创业机会这个天时不说,身处无锡这个最富有创业活力的地利也不算,最主要的原因,当属如下三条:

二是紧密多元化快速扩张战略。

荣氏集团,首先是开面粉厂,接着开做面袋的纱厂,之后的扩张,也基本是按照这个产业逻辑进行。

在这个大前提下,敢于负债的滚雪球经营手段发挥了重要作用。

任何一家全国性集团企业,几乎都有这种负债扩张的成长阶段,否则,也绝做不到全国数一数二。

关键是既要有长袖善舞的资本运作班子,又要有善于日常管理的执行团队,而荣氏兄弟恰到好处地分别领导了这样两套人马。

三是善于整合社会资源,特别是善于处理好与政府的关系,善于维护产业上下游及周边企业的同盟,善于把握实业与公益之间的平衡。

一开始创业,荣氏兄弟就遭遇过各种刁难;做大过程中,又遭受过不少嫉恨;做大后,既被政府误解甚至查处过,又有过近乎破产的危机;巅峰时期,遭遇亡国之痛与绑票之险;改朝换代之际,也面临着多次近乎生死存亡的抉择;改革开放之后,也经历过不少大起大落,包括荣家第四代荣智健在中信泰富的艰难曲折。

但荣家迄今依然屹立不倒,根本原因就是很善于处理上述关系。

小企业做事,大企业做人。

荣氏家族深谙其道。

大江东去浪淘尽,千古风流人物。

自荣氏兄弟1900年创业算起,至今整整过去了111年,多少显赫一时的家族如今无迹可寻,多少名震一时的企业也灰飞烟灭。

但荣氏家族及其关联企业,今天却依然活跃在中国内地及世界各地,打破了“富不过三代”

的财富魔咒。

这样的家族与财富传奇,在民国时期的豪门望族中可谓罕见,也许只有无锡唐氏能与之比肩。

这个家族福泽绵延的成功基因究竟何在?

荣德生劝诫世人:“天道变,世道不变。”

荣毅仁告诉子女:“要坚强,要看到本质。”

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