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全省现场会的成功举办，将清源县推到了一个前所未有的关注高度。
“清源优品”
的模式、传统产业技改的探索、以及新任班子务实高效的作风，成为了省市各级会议和交流中频频被提及的词汇。
赞誉和关注如同潮水般涌来，但坐在县委书记办公室里的江辰，头脑却异常冷静。
他深知，“出名”
之后，考验才真正开始。
目光会更聚集，标准会更高，任何一点瑕疵都可能被放大审视。
他必须抓住这段“窗口期”
，顺势而为，为清源县谋划更坚实、更长远的发展根基。
现场会结束后，江辰没有安排庆功，而是立即召开了县委常委会扩大会议，主题是“总结现场会经验，查找问题不足，部署下一步工作”
。
会上，他引导大家将重点放在反思问题和谋划长远上。
“同志们，”
江辰开门见山，“现场会的肯定，是对我们过去一段工作的鼓励，但绝不能成为包袱，更不能成为天花板。
我们要清醒地看到，我们的探索才刚刚起步，‘清源优品’的抗风险能力、传统产业的核心竞争力、区域协同的深度，都还有很长的路要走。
现在，我们要把关注度转化为推动力，把赞誉声当作鞭策音，静下心来，扎扎实实补短板、强弱项、打基础。”
他提出了当前需要重点布局的两项工作：一是深化内部机制改革，激发内生动力；二是积极拓展外部空间，争取更大支持。
第一项布局，是优化班子结构，激发干部活力。
江辰深知，事业成败，关键在人。
现场会后，清源县的发展思路和目标更加清晰，对干部队伍的能力素质提出了更高要求。
同时，县长人选即将经人大程序确认，部分班子成员因年龄、工作变动等原因，也将出现空缺。
这是优化班子结构、补充新鲜血液的契机。
在这方面，他表现得极为谨慎和尊重规则。
他没有搞“一朝天子一朝臣”
的那一套，而是首先与副书记、组织部长进行了小范围、深层次的沟通，充分听取他们对全县科级及以上领导班子和干部队伍状况的分析。
“班长，”
副书记兼组织部长拿出厚厚一摞材料，“根据前期摸底和考核，结合现场会中的表现，确实有一些岗位需要调整，也有一些表现突出、有潜力的干部可以放到更重要的岗位上锻炼。”
江辰仔细翻阅着材料，重点看了几个关键经济部门、大镇党委书记以及部分专业要求高的岗位情况。
他特别关注干部在推动“清源优品”
、服务企业、处理复杂矛盾等方面的实际能力和工作实绩。
“调整的原则是，”
江辰沉吟道，“总体稳定，个别调整，优化结构，增强功能。
重点向经济主战场、乡村振兴一线倾斜。
要大胆使用那些经过实践检验、有思路、有担当、有实绩的干部，尤其是在现场会筹备和日常攻坚中表现出色的同志。
同时，也要注重班子的专业互补和梯队建设。
方案要周密，程序要规范，充分酝酿，集体决策。”
组织部长心领神会，知道书记这是要求进行一场以事业为导向、以实绩为依据、稳健而积极的干部布局。
第二项布局，是谋划区域合作，拓展发展空间。
现场会后，邻近几个县市的主要领导纷纷来电或来访，表达学习交流之意。
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