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国家重要媒体记者团的到来，让清源示范区迎来了前所未有的关注度。
由七八家央媒资深记者组成的团队，在省委宣传部和清源市委宣传部相关人员的陪同下，开始了为期一天的紧凑调研。
调研严格按照预定的“三点一线”
方案进行。
第一站，“三角地”
。
昔日边界地带的混乱与割裂，已被平整的土地、初具雏形的道路管网和醒目的联合规划展示图所取代。
管委会规划局的负责人详细讲解了从“三不管”
到“共建共享”
的破题过程，重点介绍了联合指挥部模式和利益协调机制。
记者们听得认真，不时提问，对基层的这项创新表现出浓厚兴趣，闪光灯在规划图前频频闪烁。
江辰作为全程陪同的协调负责人，discreetly跟在队伍侧后方，仔细观察着记者们的反应，并随时准备应对可能出现的突发问题。
他看到记者们对“三角地”
从物理整合到机制创新的故事线索颇为认可，心中稍定。
转场前往第二站——天湖与经开“智能制造共享工厂”
联合工作组的临时办公点。
车上，有记者主动与江辰交谈，询问示范区建设中最深刻的体会。
江辰没有空谈成绩，而是诚恳地提到了“利益重构的艰难”
和“规则建立的必要性”
，并简要介绍了“动态贡献分配”
模型的探索。
他的务实和思考，给提问记者留下了良好印象。
在联合工作组，两区抽调的人员同室办公，墙上挂着项目进度表和协同工作机制图。
天湖区的李局长和经开区的王主任共同出面介绍，讲述了双方从最初的争执到逐步找到合作路径的过程。
现场气氛融洽，展示了协同机制的实际运作形态。
记者们对具体的合作细节，特别是知识产权和利益分配如何落地追问甚详。
午饭后，车队驶向本次调研的最后一站，也是最具挑战的一站——江港区东亚纺织升级改造项目工地。
路程较长，一些记者面露疲态。
江辰的心微微提起，他知道，能否在疲惫期抓住记者的注意力，关键在于现场的真实感和故事的感染力。
抵达江港时，已是下午两点多。
工地围挡整洁，安全措施到位。
东亚纺织的董事长赵广富穿着工装，戴着安全帽，早已等候在此。
面对镜头和话筒，他略显紧张，但讲述的内容却异常扎实。
他没有回避企业一度濒临外迁的困境，动情地描述了在用地、能耗、环评等环节遇到的瓶颈，然后话锋一转，详细说明了示范区政策如何像“及时雨”
，以及管委会如何协调各方，通过“绩效对赌”
等创新方式帮助企业突破难关。
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