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这种现象，恐怕并非经开区独有，只是程度不同。
弄清大致情况后，江辰没有指责经开区，反而对王科长的坦诚和专业表示了感谢。
回到筹备组，他立刻着手两件事：第一，撰写一份内部分析报告，客观阐述了数据偏差存在的现象，重点分析了其产生的多重原因，特别是统计制度本身的不完善和执行层面的弹性空间。
报告建议，由市统计局牵头，会同相关部门，尽快研究制定适用于示范区的、统一规范的数据统计标准和核查机制，从源头上减少模糊地带，挤压水分空间。
他将报告呈报给张副秘书长，并建议以此推动市级层面的统计改革。
第二，在筹备组内部，他调整了工作重点。
他意识到，在示范区建设初期，相比于追求绝对完美的历史数据，建立一套能够真实反映发展质量、引导正确政绩观的新考核评价体系更为紧迫。
他加大了对“示范区高质量发展综合评价指标体系”
的研究力度，这个体系将更注重创新能力、绿色发展、区域协同、民生改善等质量效益指标，而不仅仅是投资和产值的规模增速。
几天后，江辰在与张副秘书长汇报工作时，谈到了数据问题和他的思考。
张副秘书长表示认可：“你处理得很稳妥。
数据真实是生命线，但纠偏要有策略，重在制度建设。
你提出的统一统计标准和构建新考核体系，是治本之策。
这件事要稳步推进。”
他话锋一转，透露了另一个消息：“市委市政府基本同意，示范区管委会的组建方案即将上报省委。
一旦批复，我们现在的筹备组就要转为正式的管委会架构。
到时候，机构的设置、人员的安排，都是重中之重。
江辰啊，你要有承担更重担子的准备。”
江辰心中一动。
管委会的正式成立，意味着示范区将从“筹备”
走向“实体化运作”
，权力和责任都将具体化。
他之前的政策设计，将迎来真正的执行考验。
而新的岗位，也意味着更大的平台和更复杂的局面。
数据偏差的风波暂时告一段落，但它给江辰敲响了警钟：改革之路，不仅要设计宏大的蓝图，更要洞察细微之处可能存在的扭曲和变形。
政策的执行，最终依赖于基层的具体操作和无数个“王科长”
的务实处理，他们的心态和行为模式，同样决定着改革的成败。
他的目光，必须同时聚焦于顶层的制度设计和基层的微观实践。
而即将到来的管委会组建，将把这一切都推向一个新的阶段。
：（）仕途之巅：从中央选调生起航
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