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他借助省委省政府的主要领导的支持，强力推动改革举措落地。
对于整合专项资金，他要求审计、财政等部门加强监督，确保资金整合后真正用于发展急需领域和薄弱环节，并公开透明地接受社会监督。
对于权力下放，他推动建立权力清单和责任清单制度，确保权责对等，同时加强省级部门的宏观指导和协调服务职能，推动其工作重心从审批向监管和服务转变。
第三个挑战来自于基层承接能力的不足。
方案赋予基层更多自主权，但部分乡镇（街道）在人员素质、管理经验、技术手段等方面确实存在短板，出现了“接不住”
、“用不好”
的情况。
例如，一些乡镇获得部分项目审批权后，由于缺乏专业人才，项目评审质量不高，存在风险隐患；一些地区在获得资金使用自主权后，由于预算管理能力不强，资金使用效益不佳。
江辰认识到，权力下放必须与能力建设同步。
他指示省发改委、财政厅、组织部等部门，联合制定加强基层治理能力建设的专项计划。
包括：加大基层干部培训力度，特别是项目评审、预算管理、规划编制等专业能力培训；推动省市县三级机关优秀年轻干部到乡镇（街道）挂职任职，带动基层能力提升；鼓励运用现代信息技术，开发简便易用的基层管理软件和工具，为基层赋能；建立“导师制”
，由省市部门业务骨干对口帮扶指导基层工作。
他强调，放权不是甩包袱，而是要通过赋能，激发基层活力。
第四个挑战是新老问题的交织叠加。
在落实方案、解决老问题的同时，一些新情况、新问题也不断涌现。
例如，在推动数字经济与实体经济融合过程中，平台企业垄断、数据安全、新就业形态劳动者权益保障等问题凸显；在促进绿色低碳转型中，高耗能企业退出带来的职工安置、债务化解等问题需要妥善处理；外部环境的复杂多变，也给稳增长、稳外贸、稳投资带来了新的压力。
江辰要求全省上下必须保持清醒头脑，增强忧患意识，提高驾驭复杂局面的能力。
他推动建立跨部门、跨领域的风险研判和协同应对机制，对苗头性、倾向性问题早发现、早处置。
对于新兴领域的问题，坚持鼓励创新与规范发展并重，逐步完善相关法律法规和标准体系。
对于转型阵痛，要求落实好各项兜底保障政策，确保社会大局稳定。
方案的落实过程，充满了攻坚克难的艰辛，也闪烁着基层创新的智慧。
一些市县在探索“一县一策”
中，找到了适合本地的发展路径；一些部门在优化服务中，提升了治理效能。
江辰密切关注着各地的实践，及时组织交流推广成功的经验做法，对遇到的普遍性难点，及时研究出台补充指导意见。
他深知，解决发展不平衡不充分的问题，提升治理效能，是一场持久战，不可能一蹴而就。
但每一次对挑战的成功应对，都让清江省在高质量发展的道路上迈出更坚实的步伐。
：（）仕途之巅：从中央选调生起航
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